Couts Préétablis

.......................39 I.3 Les frais variables selon le nouveau référentiel de contrôle de gestion groupe....................43 Chapitre II : Proposition de standards pour le calcul du coût de revient et des frais variables I.1 Intérêts des coûts standards en contrôle de gestion..............................................................45 I.2 Standardisation des éléments du coût de revient..................................................................47 I.3 Standardisation des frais variables

besoins des gestionnaires en faisant des regroupements plus pertinents des charges et des produits. Le nouveau plan comptable marocain a également prévu un certain nombre d’états de synthèse, qui permettent d’avoir une idée synthétique à la fois des coûts, de la rentabilité et de la situation financière de l’entreprise. Cependant, malgré les différents aménagements apportés à ces systèmes à l’étranger comme au Maroc, leur utilité pour les besoins du contrôle de gestion reste toute relative. Il est

module comptabilité analytique : 18h 1er semestre: 12 séances d’1h30 1-Méthode des coûts complets (4 à 6 séances) a- De la comptabilité générale et comptabilité de gestion: différences d’incorporation , processus de gestion. b- Du coût d’achat au coût de revient c- Les inventaires permanents : évaluation cump et peps d- La répartition des charges indirectes: la méthode des centres d’analyse e- Synthèse globale Les couts partiels 2- Charges fixes, charges variables et seuil de rentabilité (3 séances)

B Autres sections analytiques Section A 9282 Section B 93 933 9331 9335 935 9351 9352 938 9381 COUTS D’ACHAT OU DE PRODUCTION Coûts d’achat Coût d’achat de marchandises Coûts d’achat de matière et de fournitures Coûts de production Coûts de production des produits (groupe A) Coûts de production des produits ( groupe B) Autres coûts d’achat ou de production Coûts de production des immobilisations 94 941 9411 9412 9416 9418 942 9421 9422 9423 9426 9428 943 9431

principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque. Cette relation d’agence fait qu’une asymétrie d’agence existe entre le principal et l’agent. Ce dernier dispose de plus d’informations d’où des contrôles et des coûts d’agence pour faire face aux risques. L’apport de Crozier, complémentaire à cette théorie, va nous intéresser : une entreprise n’est jamais entièrement réglée et contrôlée et certains employés peuvent donc profiter des zones d’incertitudes pour poursuivre

estimations des coûts sont essentielles à la réussite de la gestion de projet, de sorte que les équipes doivent produire une estimation raisonnablement exacte et fiable au cours de la phase de conception et de définition d’un projet. Estimation du coûtCes estimations de coût de projet peuvent être classées en deux principales catégories:Les couts directs :La main d’œuvreLes matériauxLes déplacementsLa sous-traitanceLes coûts indirects :Les avantages sociauxLa locationL’équipementLes coûts d’urgenceFinalisation

est-elle rentable ? (=seuil de rentabilité) - Faut-il abandonner certaines activités ? Pour mesurer la performance de l’entreprise, on va utiliser le système d’analyse des coûts (costing analysis). B) A l’aide d’un système d’analyse des coûts : le costing analysis Les objectifs du SAC  1- Connaître les couts des différentes fonctions assumées par l’entreprise 2- Déterminer les bases de certains éléments de l’entreprise (ex : les stocks) 3- Etablir les prévisions de charges et

GRH avec les objectifs préétablis ou certains «idéaux» •  Méthodes quantitatives –  Évaluation chiffrée des activités de GRH –  Sondage d’opinions, indicateurs de résultats et étalonnage © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 16/26 Méthodes d’évaluation de la GRH (suite) •  Méthodes financières: méthodes quantitatives reposant sur une logique économique –  Comptabilité des RH –  Méthode coûts-bénéfices –  Tableau de

d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin de garantir une marge bénéficiaire en phase avec les objectifs

Gestion opérationnelle Standardisation Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production