Couts Préétablis

sur le coût d’un produit, d’une fonction ou sur la rentabilité d’une activité. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : d’une part, de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise, de déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan, d’expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer au prix de vente correspondant. D’autre part, d’établir des prévisions de charge et de produit, d’en constater la réalisation et expliquer

produit de substitution 9 I.5. La formulation d’une stratégie concurrentielle (suite) l Il existe 3 stratégies possibles : a. b. c. La stratégie de la domination par les coûts La stratégie de la différenciation La stratégie de la focalisation 10 I.5.a. La stratégie de la domination par les coûts Appelée aussi la stratégie de prix Elle consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres concurrentes à un prix inférieur. Autrement dit elle conserve

PDCA………………12 I-6 MANAGEMENT DE LA QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE………………….21 CHAPITREII : LA NON QUALITE..........................................................30 II-1 COUTS DE LA NON QUALITE……………………………………31 II-2 LES COUTS DIRECTS……………………………………………..32 III-3 LES COUTS INDIRECTS………………………………………….33 III-4 LES PRINCIPALES CAUSES DE NON QUALITE……………..35 CONCLUSION……………………………………………………………36 BUT Comprendre le concept Qualité et l’utiliser dans son organisme

de tenter de présenter son dossier autour de ces axes. Le meilleur conseil à ce niveau est : toujours se mettre à la place de son interlocuteur. Il doit se sentir concerné dès le premier abord… En l' absence de dossier-type, il n' a pas de plan préétabli pour présenter un dossier de demande de y subventions. Il faut simplement garder à l’esprit que le responsable politique qui doit attribuer la subvention a besoin de connaître quelques informations pour prendre sa décision : quel est votre projet

comparaison entre prévisions et réalisation: Trois ans après le lancement de son produit Dv, l’entreprise souhaite analyser son activité de production pour pouvoir surveiller les quantités consommées (de MP, MOD) et arriver alors à maitriser davantage ses coûts. Après étude, le service technique a prévu les dépenses nécessaires par unité de produit fini Dv comme suit : - 8kg de matière première à 14D le kg ; - 90minutes de main d’œuvre directe à 10D l’heure ; - 13D de charges indirectes Après exécution, la

3 2.1.3.2 Modèle graphique général 34 2.1.3.3 Définitions générales (Lexique) 5,6 2.1.3.4 Modèle graphique restreint à l'analyse en conception 7 2.2 Les composantes de la compétitivité 8 à 9 2.2.1 Les coûts 8 2.2.1.1 Définition 2.2.1.2 Commentaires 2.2.2 La qualité 8 2.2.2.1 Définition 2.2.2.1 Principe 2.2.3 L'innovation 8 2.2.4 La protection industrielle 9 2.2.5 Méthode : l

Définition de l’activité transport. Place des différents modes de transport (route, rail, fleuve, conduite, air, mer) dans l’économie nationale. Caractéristiques 2 économiques du secteur des transports (spécificités de l’offre – la production, les coûts et les prix, la qualité de service- spécificités de la demande, spécificités du marché des transports) - Infrastructures de transport et Croissance économique : Investissement exigeant des capitaux très importants, effets locaux et à l’échelle nationale

dernier cas, l'association accréditée doit aussi s'assurer de ce maintien. 3. Gemma veut stimuler la performance de ses employés en offrant un encouragement financier selon le mérite individuel. Par contre, la direction ne veut pas augmenter ses coûts de main d’œuvre et d’avantages sociaux à long terme, jugeant l’avenir incertain. Quelle est votre recommandation ? Je recommande un régime de primes en fonction du rendement individuel. Gemma pourrait accorder un montant forfaitaire à ses employés

être économe en ressources et constant en terme de qualité. ‐ Objectif de coût : Le système productif adopté par l’entreprise doit proposer les plus faibles coûts de production possibles de manière à garantir la compétitivité de l’entreprise. De plus, les coûts de production calculés doivent aussi être mis en relation avec les coûts de production prévus par le centre opérationnel. Sur la longue période, cet objectif de coût se traduit par la recherche permanente de gains de productivité afin

l’environnement; ◘ La définition claire des tâches et responsabilités à différents niveaux hiérarchiques ; ◘ L’uniformisation des pratiques de gestion HSE (standards, procédures, règlements, etc); ◘ L’optimisation des ressources et la réduction des coûts ; ◘ L’évaluation périodique et le suivi des indicateurs de performance. page 2 Numéro Spécial HSE-MS page 2 Architecture Finale du HSE-MS de Sonatrach ’architecture finale du système de management HSE de Sonatrach a été identifiée à la