Couts Sociaux De La Croissance

leader dans les matériaux de construction, en combinant excellence, en matière de performance opérationnelle et financière, et croissance, par priorité interne dans leurs trois branches d’activité : le Ciment, Granulats et Béton, Plâtre. 1- La croissance Accélérer sa croissance dans le ciment sur les marchés émergents est la priorité du groupe Lafarge. La croissance mondiale du ciment est en pleine expansion, notamment sur les marchés émergents. Le ciment est en effet l'un des tous premiers

le bilan social mitigé des Low-Cost Les compagnies aériennes low-cost ont su exploiter les difficultés financières des compagnies aériennes classiques afin de créer et de développer une nouvelle niche commerciale. Leur succès repose sur un contrôle absolu de leurs coûts à tous les niveaux, qui leur permet de proposer des prix plus bas à leur clientèle. Leur modèle économique leur a permis de traverser la crise sans avoir à licencier, mais il exige à la fois le maintien de coûts de fonctionnement

stratégiques de domaineDominer par les coûts, se différencier, ou se focaliser ? Quels enjeux ? Dominer par les coûtsRechercher des volumes de production importantsUtiliser l’effet d’expérience Augmenter la rentabilitéSe différencierChercher l’unicité Se positionner sur une niche Pratiquer des prix élevés et dégager des margesSe focaliser Maîtriser parfaitement à un segment du marché Se développer sur un segment rentable et libre Quels risques ? Dominer par les coûts Subir la concurrence la concurrence

avec la croissance du PIB. La recherche de rentabilité va imposer la loi de rentabilité sur la loi de l’environnement (à son détriment). Ex : J’avance 1€ et je cherche à le rentabilisé le plus rapidement possible avec un supplément. Des inquiétudes * Nuisances locales et transfrontalières (pollution de l’eau, de l’air, réchauffement climatique) * Tensions géostratégiques sur des ressources (pétrolière, eau, métaux rares) Rapport Meadows (1972) * Croissance zéros : une croissance de la

Ont pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché pour atteindre, si possible, une situation voisine de celle de monopole (elle peut être offensive en terme de marché, de produit ou de prix). DEFENSIVES: Consiste à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante sur un marché. La stratégie défensive a donc pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle. Elle est avantageuse en terme de coûts (peu de frais

jusqu'à l'éclatement de la crise financière de 2008-2009. Les aides publiques colossales alors accordées aux banques, sans changement des critères du crédit, ont servi, en Europe particulièrement, à relancer la spéculation et non l'emploi et la croissance réelle D'où l'ampleur inédite du surendettement public des États de la zone euro, au-delà de la Grèce, et donc de la crise de l'euro ui-même. L'attaque contre les retraites est inscrite en contrepartie du dispositif de 750 milliards d'euros décidé

chapitre 9 : Les acteurs de la croissance I – L’analyse des flux d’IDE Les investissements directs à l'étranger (IDE) se distinguent des autres flux financiers en ce qu'ils participent directement des stratégies de production et d'internationalisation des firmes : les IDE représentent l'achat d'avoirs à l'étranger en vue de créer, développer ou contrôler une entreprise située hors du territoire national. L'essor véritable des IDE date seulement de ces vingt dernières années : après quatre

stratégique : Les facteurs sont multiples : La technologie, les produits, le découpage possible du marchés, la concurrence, les clients, l’organisation et la capacité propres (technique, savoir faire, financier,…) de l’entreprise, l’environnement social et culturel, les salariés… PREMIERE PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I- LES STRATEGIES GLOBALES A. Stratégie globale (corporatestrategy) et stratégie de domaine  La stratégie globale consiste à choisir les domaines

CHAPITRE 3 : THEORIE DE LA CROISSANCE Distinction croissance, développement, problème de la mesure Les économistes distinguent croissance et développement de la façon suivante : la croissance correspond à un aspect quantitatif et global de la situation économique sur le long terme. Le développement fait référence à une notion externe qui est l’état économique et social du pays, du groupe de pays ou de la région considéré comme le plus développé, elle s ‘inscrit dans une vision finaliste de l’histoire

Actions commerciales ( position privilégiée du vendeur). EFFORTS restent concentrés sur le produit (Innovations importantes et nouveaux marchés). B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement 4°/ LE TEMPS DU MARKETING: La croissance industrielle d'après guerre accumule les productions Prospection des clients tout en s'interrogeant sur leur attentes réelles (modification et évolution des besoins > exigence des clients). C'est pour l'entreprise un changement fondamental