Couts Standards Ou Coûts Préétablis

contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire 1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire 1.3 Utilités et limites du contrôle budgétaire 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire  La méthode des coûts préétablis consiste à  déterminer les coûts souhaités  les mémoriser dans le système d’information  pour comparer les coûts et faire ressortir les écarts … afin d’aider

externes; - transformations : les procédures comptables, l'établissement des budgets et le calcul des coûts et des écarts - sorties : les budgets, les plans, les coûts et les écarts. PARTIE I : C.G. ET MESURE DES RESULTATS Chapitre 1: Seuil de rentabilité et coût marginal Ce chapitre constitue un prolongement de la méthode des coûts variables étudiée en comptabilité analytique. L'objectif est de montrer comment les données de

rentabilité et au choix à effectuer. P7 x x x 7.2 Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts • Calcul de coût complet : fiche de coût réel unitaire. • La collecte et l’utilisation des informations prévisionnelles et réelle P8 x x x 8.2 Participer à l’élaboration de coûts préétablis • Les coûts préétablis : fiche de coût standard unitaire, les composantes des coûts préétablis, le budget flexible d’un centre. • Commentaire des résultats obtenus sous forme structurée et justification

début du 20ème siècle avec l’apparition de l’OST la comptabilité devient une comptabilité analytique d’exploitation. Actuellement la comptabilité de gestion intègre toute les démarches et les techniques qui aident les gestionnaires à connaitre les coûts au sein d’une organisation, à assurer le suivi des performances, et à conseiller le management. A noter qu’au-delà du contrôle de gestion existe également d’autre mode de contrôle organisationnel. Le 1er : le contrôle hiérarchique Le 2ème : le

SYNTHESE DES METHODES DE CALCUL ET D’ANALYSE DES COÛTS • Objectif : o Récapituler de façon synthétique les éléments caractéristiques des différentes méthodes de calcul et d’analyse des coûts. • Pré requis : o Connaissance des différentes méthodes de calcul et d’analyse des coûts Coûts complets, Coûts variables, Coût marginal, Coût d’imputation rationnelle, Coûts par activité (méthode ABC), Coût directs, Coûts spécifiques, Coûts cibles, Coûts préétablis. • Modalités : o Eléments caractéristiques

et analyse des coûts Chap.1 : Introduction à la comptabilité de gestion (généralités) On distingue : La comptabilité financière (ou : comptabilité générale) : Cf. P1 à P6 La comptabilité de gestion (ou : comptabilité analytique) : Cf. P7, P8 et P9 I- Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre de connaître les coûts des différentes

45 mn 15 mn 4 h Chapitre 2 LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES I- PREVISION DES VENTES II- BUDGETISATION DES VENTES III- CONTROLE DES VENTES 5 h 3 h 8 h Total 20 h INTRODUCTION Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les objectifs définis en amont sous forme de plan à court terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend

1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER

LE CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE Les analyses d’écarts Le contrôle par les écarts :principes généraux 72 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge 76 Les coûts préétablis 83 L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre 89 L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 94 L’analyse de la masse

de 30 Totems Privilège .............................Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège ..........................................................................Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège ........................................................................Page 9 Annexe