Couts Standards Ou Coûts Préétablis

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

les dispositions d’organisation répondent raisonnablement à un référentiel de management. AUDIT QUALITE Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les objectifs. Les écarts constatés sont analysés par rapport à un référentiel et les procédures définies en internes. C’est un outil d’amélioration continue

l’ensemble des activités financières et administratives. On distingue quatre types d’approvisionnement selon les produits achetés: * De routine correspondant à des procédures automatiques. * Régulier consistant à suivre des procédures préétablies dans des intervalles réguliers * Achats rationnels étant le résultat d’un processus d’étude et de comparaison * Achats stratégiques impliquant en raison de leur importance plusieurs fonctions et personnes. Parmi les plus importants critères

d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin de garantir une marge bénéficiaire en phase avec les objectifs

CALCUL ET ANALYSE DES COUTS CHAPITRE 1 : Présentation de la compta analytique I/ La notion de cycle d’exploitation Livraison de MP Début de processus de P° Règlement des MP Fin de processus de P° Vente de pdt fini Règlement par le client du pdt fini Le cycle d’exploitation d’une E représente la durée qui s’écoule entre l’achat des MP aux fournisseurs ainsi que leur règlement et ceux des autres frais (personnel, énergie…), la P° des pdts finis, leur vente aux clients et le règlement de ces derniers

disposition du marché, en temps voulu, des produits que l’entreprise a décidé de développer, vendre, commercialiser dans le cadre des spécifications acceptées et pour un coût qui permette de dégager une marge suffisante pour couvrir l’ensemble des autres coûts de l’entreprise. Pour réaliser sa mission, la fonction production a besoin de se doter de moyens humains, matériels et financiers nécessaires à son fonctionnement. De plus, elle se caractérise par une organisation particulière lui permettant d’agencer

module comptabilité analytique : 18h 1er semestre: 12 séances d’1h30 1-Méthode des coûts complets (4 à 6 séances) a- De la comptabilité générale et comptabilité de gestion: différences d’incorporation , processus de gestion. b- Du coût d’achat au coût de revient c- Les inventaires permanents : évaluation cump et peps d- La répartition des charges indirectes: la méthode des centres d’analyse e- Synthèse globale Les couts partiels 2- Charges fixes, charges variables et seuil de rentabilité (3 séances)

Les coûts de la non qualité Fournitures non utilisées (ex : surplus de ramettes A3, feutres non effaçables, transparents inadaptés à la photocopieuse…) : CNQ dus à des anomalies internes Salaires et charges pour traitement des problèmes avec les entreprises accueillant des stagiaires (retard, assiduité…) : CNQ dus à des anomalies externes Les Coûts de la Non Qualité CNQ Les coûts de la non qualité Perte d’énergie (consommation électrique la nuit par exemple due à des lumières restées allumées)

réalisées par l’imprimeur – sont directement transférées à l’outil de production. mpression numérique : qu’est-ce que c’est ? Aucun film et aucune plaque n’est nécessaire, contrairement au procédé offset traditionnel, d’où une grande économie de coûts de mise en machine et de réglages de base. L’impression offset est réservée aux grands tirages, généralement en couleur, compte tenu de la grande vitesse de production et du fait que les charges de départ sont réparties sur l’ensemble des exemplaires

Gestion opérationnelle Standardisation Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production