Couts Standards Ou Coûts Préétablis

-in first-out)…......page 26 Conclusion…………………………………………………………..………………....page 26 Bibliographie………………..………………………………………………..….page 28 Introduction Depuis l’établissement de son cadre conceptuel en 1984, le FASB (Financial Accounting Standard Board) reconnait principalement quatre méthodes permettant d’évaluer les états financiers d’une entreprise : la valeur actuelle, le coût de remplacement ou coût actuel, le coût historique, et finalement la juste valeur («fair value»). Dans cet exposé

un bien ou un service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d’investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d’investissement. 1.7. La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si : a. le marché des

l'organisation des activités autour de la chaîne de valeur, le raccourcissement des liaisons hiérarchiques, l'allégement des structures, la décentralisation des décisions et des responsabilités et la recherche de la qualité et de la maîtrise des coûts. Dans ce contexte, les services comptables et financiers, au-delà de l'utilisation généralisée des moyens informatiques, ont également évolué sous l'influence de plusieurs tendances. - L’externalisation totale ou partielle de la fonction comptable

bureau des méthodes clairement (géographiquement) séparé de l'atelier dans la vision traditionnelle du fordisme. La standardisation des résultats prône la définition de standards, déterminés en fonction des caractéristiques et du volume de production attendue des opérateurs. La mesure des résultats réels est comparée aux standards et les écarts doivent pouvoir être expliqués. La standardisation des qualifications part du postulat que les opérateurs sont, de par leur formation, qualifiés pour coordonner

bureau des méthodes clairement (géographiquement) séparé de l'atelier dans la vision traditionnelle du fordisme. La standardisation des résultats prône la définition de standards, déterminés en fonction des caractéristiques et du volume de production attendue des opérateurs. La mesure des résultats réels est comparée aux standards et les écarts doivent pouvoir être expliqués. La standardisation des qualifications part du postulat que les opérateurs sont, de par leur formation, qualifiés pour coordonner

| | |page 5 | | |1.1 La Nature des coûts | | | | | |1.2 La nature de la comptabilité de gestion | | | | |1.3 L'attitude du gestionnaire face aux coûts | | | | |

la réalité d'une opération plus qu'à sa forme juridique. Il est difficile de donner une liste exhaustive et rationnelle des principes comptables, les organismes internationaux (IASB, International accounting standard board), les organismes américains (FASB, Financial accounting standard board), les textes européens (4eme et 7eme directives européennes) et les textes français (Code de commerce de 2000, Plan comptable général de 1999) ont chacun la leur. Elles constituent un noyau commun, mais

3ème partie –LA MISE EN œuvre DU Contrôle de gestion CHAPITRE 8 –LA DETERMINATION DES COUTS CHAPITRE 8-1. COUTS COMPLETS ET METHODE DES CENTRES D'ANALYSE Le gestionnaire utilise de nombreux outils d'aide à la décision et fonde ses décisions sur des démarches d'analyses de coûts. Pour juger de la pertinence des coûts obtenus il est nécessaire de comprendre les conditions de validité des démarches mises en œuvre. Le contexte français a conduit à la prédominance d'un système de calcul de coût

borne au contrôle a posteriori des produits pour en garantir la conformité. Cette solution se contrôle a posteriori a ainsi vite laissé apparaitre ses limites : Le contrôle a posteriori n’est pas efficace à 100% ; Le contrôle a posteriori induit des couts importants car la production de défectueux se poursuit pendant le temps de contrôles ; Les nombreux contrôles successifs coutent très cher en temps passé et en mobilisation des hommes ; etc. Ces constats ont amené les entreprises à évoluer vers des

: Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin