Couts Standards Ou Coûts Préétablis

tâches ...........................................................................50 Affectation d’un coût fixe à une tâche...........................................................................................51 Contrôle de l’affectation des coûts ................................................................................................52 Visualisation du coût et travail du projet .......................................................................................52 Révision du projet

-Harmoniser le droit comptable dans les Etats de l’UEMOA et dans une perspective d’intégration économique des Etats de cet espace communautaire. -Converger vers les normes internationales mises en place depuis 1973 par l’International Accounting Standards. -Instauration de pratiques comptables uniformes -Fiabilité de l’information comptable et financière. -Adaptation du modèle comptable aux normes internationales -Image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entreprise

MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide

des risques liés à la santé, à la sécurité ou à l’environnement; ◘ La définition claire des tâches et responsabilités à différents niveaux hiérarchiques ; ◘ L’uniformisation des pratiques de gestion HSE (standards, procédures, règlements, etc); ◘ L’optimisation des ressources et la réduction des coûts ; ◘ L’évaluation périodique et le suivi des indicateurs de performance. page 2 Numéro Spécial HSE-MS page 2 Architecture Finale du HSE-MS de Sonatrach ’architecture finale du système de management

et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse 21 Exercice 4 : Évaluation des stocks 21 Exercice 5 : Analyse des coûts (simple) 23 Exercice 6 : Répartition des charges indirectes (simple) 26 Exercice 7 : Répartition secondaire réciproque des charges indirectes 30 Exercice 8 : Sous-produits et déchets 34 Exercice 9 : Encours et rebuts 39 Exercice 10 : Généralités 41 Thème 2. Les coûts complets calculés

............ 19 15.2.1.1. Les machines et installations .............................................................. 19 15.2.1.2. Le personnel .................................................................................... 20 15.2.1.3. Les coûts ......................................................................................... 20 15.2.1..4. Support de l’information .................................................................... 20 15.2.1.Traitement de l’information ...........

GESTION HOTELIERE Contrôle des Coûts matières ( Cost Control ) INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : CONTROLE NOURRITURE ET BOISSON CHAPITRE I- LA MATIERE PREMIERE EN HOTELLERIE I- CATEGORISATION DES ACHATS II- INTERET ET NECESSITE DU SUIVI ET DE LA MAITRISE DE LA MATIERE D’ UVRE 2-1- Au niveau de l’exploitation en général 2-2- Au niveau de la rentabilité de l’exploitation 2-3- Au niveau du fonctionnement de l’hôtel III- LA CONSOMMATION DE LA MATIERE D’ UVRE ET L’ORGANISATION

Sur quels critères tel service est performant par exemple. I.1 Approche économique de la performance Pour fonctionner une organisation va consommer et détruire des ressources. Deux composantes de la performance : Destruction de ressources (coûts engagés – valeur détruite) Réponse à des besoins (production – valeur créée) exprimés par des personnes ou des organisations extérieures à la notre La viabilité économique d’une organisation va se traduire par sa capacité à accroître l’écart entre

il doit également impliquer l’ensemble des responsables quel que soit leur niveau hiérarchique. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place Le contrôle de gestion s’articule autour de trois grands axes : Les coûts préétablis des charges directes et indirectes La gestion budgétaire Le pilotage de la performance Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils

définis. Lease Purchase : Contrat de location dit de financement (C’est une option d’achat en fin de location) => Plan d’amortissement. One Way : Contrat dit de repositionnement, précisant le nombre de conteneurs qui doivent être rétablis dans un lieu préétablis. Sublease/Interchange : Contrat passé entre compagnies maritimes et permettant l’échange de conteneurs pleins ou vides. Conteneur en location : One way leasing contract specifying that off hire of the container to the owner must be done at the