Couts Standards Ou Coûts Préétablis

l’analyse de la firme se fera dans plusieurs directions. Une première approche s’interrogera sur les objectifs de la firme, mais sa portée restera limitée tant qu’elle ne rompra pas radicalement avec la vision de la firme poindre et la conception standard de la rationalité. 1. Au-delà du seul profit : la complexification de la fonction-objectif La première ligne de réflexion a consisté à faire des hypothèses différentes sur les objectifs de la firme et donc de l’entrepreneur. Cette voie fut

STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1

Introduction…………………………………………………3 I. Définition……………………………………………………4 1. Dimensions de la notion du contrôle …………………...4 2. L’importance du contrôle………………………………….5 II. Les étapes du contrôle……………………………………...6 1. La détermination des normes et standards……………. 7 2. La mesure des résultats……………………………………11 3. L’analyse et la communication des résultats…………..12 4. Action corrective……………………………………………14 III. Les formes du contrôle…………………………………….16 1. Le contrôle interne…………………………………

reclassement par destination ou par fonction des charges et des produits de la comptabilité générale, permet au terme du plan comptable marocain : « - De connaître les coûts et les résultats des différentes fonctions de l’entreprise - D’évaluer certains éléments du bilan de l’entreprise. - D’analyser les résultats après calcul des coûts des biens et services et leur comparaison au prix de vente ». Egalement la C.A permet dans le cadre de la gestion budgétaire : - D’établir des prévisions des charges

C)……………………………………40 D- Etat des Informations Complémentaires de Consolidation (E.T.I.C.C)...……40 Chapitre VI : Les Standards IAS face aux normes marocaine VI-1-INTRODUCTION……………………………………………………………………42 VI-2- LES NORMES IAS …………………………………………………………………42 A- Les origines …………………………………………………………………..…42 B - Les objectifs………………………………………………………………….…43 C – Le Maroc et les normes IAS………………………………………………..…43 VI-3- LES STANDARDS IAS FACE AUX NORMES MAROCAINE …………….…44 A – IAS …………………………………………………………………………….44 B– La norme comptable

gestionnaire ? Dans un contexte complexe et incertain, les variables à gérer comme leviers des décisions se multiplient réciproquement, parfois de manière contradictoire ; ainsi par ex le gestionnaire doit piloter la qualité tout en minimisant les coûts et réduire les délais tout en distribuant des produits et des services sur un espace plus grand. Il faut donc en avoir si non une maîtrise certaine une certaine maîtrise. Qu’est ce que le contrôle ? Contrôler une situation signifie être capable

production, reprographie… Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Le contrôleur est souvent issu d'une formation qui lui permet de mettre en adéquation les objectifs et les moyens grâce à une formation technique mais aussi généraliste. (ESC, BTS, IEP) Il beneficie au sein

entreprises industrielles et distributeurs peuvent à ce moment là s’échanger des informations logistiques et commerciales grâce au standard diffusé par GS1 France. (GS1 est une organisation mondiale au service des entreprises) L’EDI c’est l’échange informatisé de données structurées d'ordinateur à ordinateur (ou d'application à application) selon des messages préétablis et normalisés via un mode de communication électronique. Les documents échangés sont de différentes natures : bons de commandes

FINANCE ISLAMIQUE | FINANCE CONVENTIONNELLE | * Partage du risque * Actifs tangibles * Coûts de transaction élevés * Pas de charges d’intérêts * Marché en forte croissance * Liquidité de court terme * Innovation financière * Conformité requise * Gouvernance à surveiller * Pas assurance dépôt | * Spéculation, partage du risque * Actifs tangibles et intangibles * Faibles coûts de transaction * Charge des intérêts * Marché relativement mature * Plus de volume * Innovation

D- Etat des Informations Complémentaires de Consolidation (E.T.I.C.C)...……40 Chapitre VI : Les Standards IAS face aux normes marocaine VI-1-INTRODUCTION……………………………………………………………………42 VI-2- LES NORMES IAS …………………………………………………………………42 A- Les origines …………………………………………………………………..…42 B - Les objectifs………………………………………………………………….…43 C – Le Maroc et les normes IAS………………………………………………..…43 VI-3- LES STANDARDS IAS FACE AUX NORMES MAROCAINE …………….…44 A – IAS …………………………………………………………………………….44 B– La norme comptable