Couts Standards Ou Coûts Préétablis

définitions de la gestion de projet existent un peu partout dans la littérature académique. J.R. Meredith et S. Mantel, dans leur ouvrage «Project Management» la définissent comme étant «la gestion des interfaces entre la performance, le temps et les coûts» 1. En fait, la gestion de projet nous permet de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne personne et au meilleur coût possible. C’ est donc une activité généralement isolée comportant des objectifs très

Révision linguistique Validation - 2 MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A

Révision linguistique Validation - 2 MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises

COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses…

caractéristiques des écarts constatés. 50 C. La mise en cause des responsabilités. 51 D. La recherche des écarts significatifs. 51 E. La prise de décisions correctives. 52 II. Les écarts sur coûts (Charges, frais ou dépenses). 53 A. Les écarts sur coûts directs. 54 B. Les écarts sur coûts indirects. 55 III. Les écarts sur produits (Revenus ou recettes). 55 A. Calcul et analyse de l’écart global sur les revenus. 56 B. Calcul et analyse de l’écart de quantité vendue. 56 C. Calcul

fusils. Aujourd’hui, ce principe consiste la clef de voute de la production moderne dans laquelle la normalisation prend une place majeure. En effet, la production de masse de pièces identiques implique nécessairement la mise en place des méthodes standards et des règles communes. Vers les années soixante, l’assurance qualité émerge de façon notable aux Etats-Unis d’Amériques lors de la fabrication des missiles Pershing. Compte tenue des effets

GE : Grande Entreprise PME : Petite et Moyen Entreprise CG : contrôle de gestion PGI : Plan de Gestion Intégré GPOA : Gestion de Production Assisté par Ordinateur ERP : Entreprise Resource Planning VMRP : Volume, Mix, Rendement, Prix Vs : Volume standard Vr : Volume réel ODEP : Office d’Exploitation des Ports SODEP : Société d’Exploitation des Ports ANP : Agence Nationale des Ports RAPC : Régie d’Acconage du Port de Casablanca DEPA : Division d’Exploitation du Port d’Agadir DEPC : Division d’Exploitation

risque sur l’exploitation. 1. La variabilité des coûts Coût : ensemble de charges, somme de plusieurs charges. Ex : coûts d’achat de marchandises = achat + variation achat. Certains coûts varient en fonction de l’activité et d’autres pas, et selon les entreprises. a. Les coûts variables (CV) Ils sont constitués par un ensemble de charges dont l’importance varie en fonction du niveau de production. Si le niveau de production augmente, ces coûts augmentent et inversement. Certaines de ces CV

l’expérience, on se rend compte qu’il n’y a pas que trois côtés à la gestion de projet; mais plutôt quatre. Parmi ces quatre côtés, on retrouve toujours les Délais, les Coûts et la Qualité, mais également les Risques. Ainsi, au sein de la gestion de projet, les Risques font en sorte d’influencer les Délais, d’augmenter les Coûts, et parfois certains Risques affaiblissent la qualité que le client était en droit de recevoir. Le risque projet est défini alors, comme un événement dont l’apparition

l'organisation des activités autour de la chaîne de valeur, le raccourcissement des liaisons hiérarchiques, l'allégement des structures, la décentralisation des décisions et des responsabilités et la recherche de la qualité et de la maîtrise des coûts. Dans ce contexte, les services comptables et financiers des grandes entreprises, au-delà de l'utilisation généralisée des moyens informatiques, évoluent sous l'influence de plusieurs tendances. L’externalisation totale ou partielle de la fonction