Couts Standards Ou Coûts Préétablis

.....  8   I.  La  théorie  des  droits  de  propriété  .....................................................................................................................  8   II.  La  théorie  des  coûts  de  transactions   ...............................................................................................................  9   III.  La  théorie  positive  de  l’agence  ..................................

Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication

CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. 22 23 La mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit UUa-

............................. 31 Obtenir l’efficacité maximale des équipements .................................................................... 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité

........................ 31 Obtenir l’efficacité maximale des équipements .................................................................... 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir

B)#La#«#fusée#contractuelle#»#le#modèle#contractuel#des#organisations#......................................#8# I.!La!théorie!des!droits!de!propriété!.....................................................................................................................!8! II.!La!théorie!des!coûts!de!transactions!..............................................................................................................!9! . III.!La!théorie!positive!de!l’agence!............................................................................

précédente puisqu’elle prend en compte les capacités de production lors de la planification. Malgré cette solution, un autre problème se pose : cette méthode ne prend pas en compte le rôle des finances dans la chaine de production c'est-à-dire les coûts que génère l’entreprise. En effet, le MRP-1 se focalise uniquement sur l’aspect productif. Le MRP1 va ensuite évoluer vers un système avec adéquation charge / capacité. Autrement dit, il devient une « Méthode de régulation de la production ». On aboutit

MEDECINS :........................................................................ 36 3.2.1 Sélection des médecins par les réseaux : ...................................................................................... 36 3.2.2 Recommandations et standards de bonnes pratiques :.................................................................. 39 3.2.3 Profils statistiques des médecins :................................................................................................. 40 3.3 DISPOSITIONS

MEDECINS :........................................................................ 36 3.2.1 Sélection des médecins par les réseaux : ...................................................................................... 36 3.2.2 Recommandations et standards de bonnes pratiques :.................................................................. 39 3.2.3 Profils statistiques des médecins :................................................................................................. 40 3.3 DISPOSITIONS

comptabilité analytique Alors que la comptabilité générale a pour mission l'enregistrement des charges selon leur nature, les objectifs de la comptabilité analytique sont : • d'analyser les charges et les produits, • de calculer des coûts par biens ou services (un coût correspond à une somme de charges directes et indirectes) : - coût d'achat ou d'approvisionnement des matières premières, - coût de production des produits finis, - coût hors