Couts Standards Ou Coûts Préétablis

L’entreprise demande une qualité de GRH 1-définition de la qualité selon la norme ISO 8402 : C’est l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confère l’aptitude de satisfaire des besoins implicites et explicites. Caractéristiques : mesures ; standard, normes Entité : entreprise, organisation, departement, produit-processus, procédé-méthode Aptitude : capacité Implicite : besoins non exprimés Explicites : besoins exprimés Qualité : -satisfaction objective

illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes

trouvé un moyen de coordonner les objectifs de l’entreprise et les objectifs personnels. C’est le management par objectifs (Peter Drucker). Exemple d’application réussie par texas instrument. b) Les standards Le standard est la quantité d’extrants attendue d’une réactivité donnée. Pour établir des standards, on peut utiliser soit l’expérience acquise, soit l’évaluation, soit la méthode scientifique (modèle et niveau de performance) c) Le budget Le budget est la méthode d’organisation prévisionnelle des

associées au mot "contrôle": Surveillance ou vérification : Où contrôler signifie vérifier que les choses se déroulent conformément à ce qu'on souhaite. Le souhait peut d'ailleurs être formulé en terme plus ou moins précis, sous forme d'objectifs, de standards,... Maîtrise : Notion plus globale associée au concept de pouvoir. Dans ce sens contrôler revient à maîtriser, ce qui implicitement suppose au préalable ou en même temps surveiller. De ce fait, l'activité de contrôle s'inscrit dans une logique générale

2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007), par exemple), soutenant que la première fonction d'un SCG est d'influencer les comportements afin d'augmenter la probabilité d’atteinte des objectifs de l'organisation

Préparé pour: Unité chargée de l’évaluation DG Politique régionale Commission européenne l’analyse coûts-avantages des projets d’investissement Dans le cadre du programme d’études et d’assistance technique dans le domaine des politiques régionales mises en œuvre par la Commission, une équipe a été chargée de préparer une nouvelle édition du précédent Guide de l’analyse coûts-avantages des grands projets, publié en 1997. Cette équipe, coordonnée par le professeur Massimo Florio, était

l’environnement est complexe, plus la structure est décentralisée". *Il faut adopter une organisation respectant les principes de l’organisation du vivant exposés* dans l’approche cognitive. _"Innover signifie se placer en rupture avec les modes d’action préétablis. L’organisation innovatrice ne peut donc s’appuyer sur aucune forme de standardisation pour coordonner ses activités. En d’autres termes, elle doit éviter tous les pièges de la structure bureaucratique et notamment la division poussée du travail

pousse toute entreprise à accroitre son volume de production en vue de maximiser son bénéfice à travers la vente de ses produits ou la prestation de ses services, ce même principe amène les consommateurs par le souci de rationalité à minimiser les coûts afin de satisfaire leur besoin. Face à ce double objectif contradictoire, il se pose un problème d'adéquation de l'offre à la demande. De là découle un problème secondaire mais majeur dans la vie de toute entreprise, celui de la gestion des stocks

3 : Recommandations……………………………………………………………………..33 CHAPITRE III : Le mode de fonctionnement du système actuel…………...…………..35 Section 1 : Description du mode de fonctionnement du système de calcul des coûts actuel…..35 Section 2 : Critique du mode de fonctionnement du système de calcul des coûts actuel…..…37 Section 3 : Recommandations………………………………………………………………….….38 CHAPITRE IV : Les états de sorties du système de calcul de coût actuel…….………39 Section 1 : Présentation des états de sorties……………………………………………………

moyens nécessaires ont constitué les préoccupations essentielles. Les éléments de nature économique étaient souvent négligés, même au moment de la construction budgétaire. Les décisions au quotidien n'étaient pas toujours reliées à des objectifs préétablis. Ces attitudes sont aujourd'hui considérées comme un frein à l'efficacité de fonctionnement des services publics. Il faut envisager une autre culture, celle du pilotage par la performance, la recherche régulière et continue d'atteinte des objectifs