Couvre-chef

II-1-Gestion des parties prenantes On veut pouvoir définir les parties prenantes (personnes impliquées de près ou de loin dans le projet) ainsi que leurs besoins, leurs attentes et leurs intérêts à la réussite du projet. Cette gestion est à la tache du chef de projet Il doit pouvoir : □ entrer un nouvel acteur (partie prenante) • Nom, Prénom, Rôle, Attentes, Besoins □ modifier □ supprimer un acteur Comme parties prenantes, on pourra citer les membres de l’équipe projet,

certain nombre de contraintes à respecter par le maître d’œuvre (chef de projet). - Développer une offre simple, complète et concise. - Trouver rapidement une place sur le marché de l’e-learning - Développer un atout concurrentiel. - Partir des modules de formations en présentiel déjà exploités. - Retour sur investissement inférieur à deux ans. - Première présentation du projet au CODIR le 15 avril 2010. Afin de répondre à cette demande, le chef de projet a réuni son équipe pour développer le projet dans

la télévision, du minibar dans les chambres et s’assuré qu’il ne manque rien et que tout est en ordre pour accueillir les clients ; * Donner au client tout renseignement concernant les services qu’offre l’hôtel. c. Le chef cuisinier et les serveuses : * Le chef est responsable de la cuisine dans toute sa globalité ; * Les serveuses reçoivent les commandes des clients et les servent. d. Les femmes de chambre et du ménage : * Elles assurent le nettoyage des bureaux, des chambres

9. 2 Unité 1. Premiers contacts. I. LE PERSONNEL Saluer et se présenter - Bonjour et bienvenue à l’Hôtel Métropole, je suis Madame Raymond, la directrice. - Bonjour mademoiselle, bonjour monsieur et bienvenue. Je suis Claude André, le chef de réception. Voici Isabelle Moreau, c’est la réceptionniste de l’hôtel. - Bonjour, je suis Olivia, Olivia Pascal. Je travaille comme serveuse au restaurant. • Prendre contact Bonjour madame/mademoiselle/monsieur Bonsoir mesdames/bonsoir messieurs

700 - 700 +300 Gants 200 300 - 300 +100 TOTAL 2000 1000 1400 2400 +400 Articles CONCLUSION : Tout va mal ! 30/03/2011 les € d'un projet 14 Le but • Répondre en permanence à la question du Chef de Projet ! QUEL SERA LE COÛT FINAL DU PROJET? 30/03/2011 les € d'un projet 15 Son rôle Rechercher une minimisation du coût global du projet. Accroître les marges financières du projet. 30/03/2011 les € d'un projet 16

CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Chef de Projet :: Chef de Projet un métier, une méthode, des outils un métier, une méthode, des outils © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p1 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les

provisoires qui vont préfigurer le futur projet de Constitution qu’il va chercher d’élaborer. Parmi ces actes constitutionnels il y a : La suppression de la présidence de la République. Il s’arroge le titre de chef de l’état français. La suspension des chambres. La création d’un poste de chef du gouvernement pour Pierre Laval (11ème acte). Le 11 novembre 1942, la France est occupée en totalité et l’entrée en guerre de l’Union soviétique et des États-Unis au coté des alliés et le débarquement en Afrique

bureau pour le midi, et celle du soir, une clientèle plus large, amatrice de découverte et de technologies. Le restaurant emploiera au départ vingt-cinq personnes, à savoir : un chef de cuisine (cogérant), un responsable du management, de l’administration (cogérant), huit cuisiniers et pâtissiers, huit serveur(ses), une chef de salle, un(e) sommelier(e), deux personnes responsables de l’accueil et des règlements, un portier, deux voituriers. En plus de cette équipe s’ajoute les deux autres actionnaires

D’ENTREPRISE Note pour les confrères qui ont suivi le cours : ceci est un document provisoire Rappel des principes Généralités Au niveau européen, des dispositions ont été adoptées pour protéger les travailleurs en cas de changement de chef d'entreprise, en particulier pour assurer le maintien de leurs droits. Il s’agit de la directive 77/187/CEE du Conseil du 14 février 1977 relative au maintien des droits des travailleurs en cas de transfert d’entreprises, d’établissements ou de

constitutionnelle parlementaire Française en conférant au président de la république certains pouvoirs propres. Soulignons que cela entre en contradiction avec l’esprit parlementariste car à l’origine le contreseing ministériel correspondait au fait que le chef de l’état est irresponsable. On peut classer les pouvoirs propres du président de la république eux-mêmes divisés en 2 catégories : les pouvoirs discrétionnaires et les pouvoirs conditionnés. On appelle pouvoirs discrétionnaires des pouvoirs qui sont