Coûts De La Croissance

durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en

Sujet : Firmes transnationales et croissance des nations Corrigé               « Ce qui est bon pour General Motors est bon pour les États-Unis et réciproquement ». E.C. Wilson, affirmait ainsi, dans les années 1960, la convergence des intérêts des nations et des firmes considérées comme des « champions nationaux ». Depuis, l’internationalisation croissante des firmes les a conduit à élaborer des stratégies qui en font des acteurs clé de la mondialisation. Ce qui est bon pour les firmes transnationales

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

Lafont, ancien directeur général, remplace Bertrand Colomb au poste de PDG. Elle réalise un chiffre d’affaire de 15,3 milliards d’euros : 77% est réalisé hors Europe occidentale et 65% représente la seule activité ciment. Lafarge fait face à des couts de productions très élevés (dont une partie dépend de quotas fixés par la législation Européenne en matière environnementale) et pratique depuis 2011 une politique de désendettement. Néanmoins, la maturité du marché Européen et l’attractivité des

environnement concentré = peu d’entreprises / déconcentré= multitude d’entreprises), état de maturité (notion de cycle de vie = lancement, croissance, maturité, déclin), type d’environnement concurrentiel. Etape 2 : analyse du macro-environnement La méthode Pest : -Politique : risques pays, aspects juridique et réglementaires ; - Economique : croissance, taux de change, inflation ; -Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; - Technologie : standards, nouveaux procédés…

Accumulation du capital, progrès technique et croissance I- Programme officiel Accumulation du capital, progrès technique et croissance L’investissement étant un maillon essentiel de la plupart des mécanismes qui engendrent la croissance, on en précisera les différents types et formes, de même que les diverses manières, pour l’entreprise, de le financer. On s’attachera à expliciter la décision individuelle d’investissement, en insistant sur sa dimension temporelle et en introduisant,

Sciences économiques et sociales Correction dissertation « L’UEM : un atout pour la croissance économique et sociale de la zone Euro ? » p 384 Plan détaillé. L’Union Economique et Monétaire a été créé en 1992 par le traité de Maastricht. Son objectif est de permettre une harmonisation des politiques économiques et monétaires et de favoriser la croissance économique. L’UEM vise à parachever les différentes étapes que l’Union européenne a suivi : d’abord une zone de libre-échange, puis une union

GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance ...............................................................................................................................9 3. La sécurité.....................................................................................................

entraîné, au cours des trente dernières années, une augmentation de la croissance et du revenu dans les pays en développement. Toutefois, les gains du libre-échange ne sont pas également distribués au sein de la population et la libé ralisation commerciale a un coût important pour certaines personnes. Les pays en voie de développement n’ont pas tardé à être touchés par la crise actuelle. Face aux perspectives de faible croissance des revenus, les décideurs politiques des pays pauvres ont sans doute

par lesquelles l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts sur l’ensemble de ses concurrents. Des volumes de production importants sont souvent à l’origine de coût bas. • Les stratégies de différenciation par lesquelles l’entreprise cherche à produire une offre spécifique lui permettant ainsi de se démarquer de ses concurrents et d’éviter une concurrence uniquement fondée sur les coûts et les prix. Etape 4 : détermination des voies et modes de développement