Coûts De La Croissance

minimiser ses coûts et maximiser ses profits. Les coûts dont il est question ici concernent essentiellement les coûts des facteurs de production.   1.1 - Minimiser les coûts   Pour atteindre cet objectif, l’entreprise doit connaître ses coûts et donc les mesurer. Elle doit calculer son coût total qui est le résultat d’une addition prenant en compte des coûts fixes et des coûts variables. Ces deux catégories concernent aussi bien le capital que le travail. Les coûts fixes sont des coûts engagés une

distribution très sélective, pour essayer d’avoir des primo adoptants qui soient leaders pour entrainer d’autres consommateurs, ici il n’est pas important de faire de l’argent, ce serait même une erreur de vouloir en faire. - Croissance, les ventes augmentent très rapidement les coûts/conso diminuent, il faut arriver à croître plus rapidement que les concurrents pour devenir leader. On s’intéresse au marché de masse, avec une distribution très massive et un prix assez bon marché. Ex : de cristalline dont

➢ Les «dilemmes» : secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance conditionnée à des investissements très importants. produits en phase de lancement. la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication (publicité....). Si le lancement est trop hasardeux l'entreprise pourra également décider d'adopter une stratégie d'abandon. ➢ Les «vedettes» : forte part de marché relative, domaines à croissance forte qui permettent de dégager d'importantes liquidités

économique pour la société qui a investi dans un potentiel non réalisé. Du point de vue économique le gouvernement juge que le décrochage menace la compétitivité du pays et génère des coûts importants pour la société, nettement supérieurs à ceux correspondant à l’action des politiques publiques dans ce domaine. Les coûts associés au décrochage d’un jeune, cumulés tout au long de sa vie, se situe entre 200 milles et 300 milles euros selon les pays. Pour la France, ce coût est évalué à 230 milles euros

décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic

Distorsion Libéralisation E Subventions Croissance du marché Hyper concurrence Augmentation du prix des matières premières Croissance du marché S Baisse des coûts sociaux Elasticité demande/prix T Innovations - Réduction des coûts  E   L  (se rejoint avec le politique)  Conclusion de PESTEL : 1 - Marché en croissance 2 - Augmentation des coûts + baisse des prix => problème de rentabilité. 3 - Profit Compte tenu de l'augmentation de coûts et de la distorsion concurrentielle

le Comité exécutif d’Air France a fixé une série d’objectifs prioritaires visant à remettre la Compagnie sur le chemin d’une croissance durable : • Restaurer la compétitivité Même si la recette unitaire de l’activité passage est meilleure que celle de ses concurrents, les coûts d’Air France restent beaucoup trop élevés. L’objectif est donc de réduire les coûts pilotables de 20% pour se rapprocher du niveau de l’industrie. Cet objectif figure dans les accords de cadrage et de méthodologie

– Sujet – Problématique ………………………..... page 3 Les objectifs et les modalités de la croissance ………….... pages 4 à 5 Exemple d’entreprise ……………………...……………… pages 5 à 7 Conclusion …………………………………………………….. page 7 Annexe 1 …………………………………………………….… page 8 Annexe 2 ………………………………………………………. page 9 Annexe 3 ……………………………………………………... page 10 DOCUMENT N° : 1 TITRE : La croissance de l’entreprise NATURE : Site internet SOURCE : http://jrichet

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse

se passer de l’environnement « inépuisable » dans ses calculs. La croissance exponentielle de la production, ne faisant alors apparaitre dans les décisions des entrepreneurs que des contraintes humaines et techniques (i.e. le travail et le capital) à l’accumulation de richesses (maximisation du profit). Le développement rapide des activités productives du 20e siècle, en particulier pendant les 30 Glorieuses où on a une croissance rapide et soutenue, va faire apparaitre des limites à l’objectif