Coûts De La Croissance

Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les principaux leaders du marché de l’eau embouteillée. L’attrait de ce marché et la croissance exponentielle de la consommation d’eau en bouteille (138 milliards de litres consommés en 2003) pousse désormais des concurrents comme Pepsi et Coca-Cola à s’y implanter. Le secteur des eaux embouteillées est réparti en 3 segments (les eaux purifiés

                      Matrice Ansoff Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance.     La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance 7                     Modèle initial HBS (1) Modèle développé par Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG) dans les

l'entreprise de rester concurrentielle. L'attitude est avantageuse en terme de coûts (peu de frais de recherchedéveloppement) mais présente l'inconvénient de placer l'entreprise en position inférieure. Cette stratégie est fréquemment adoptée par les PME qui ne disposent pas d'économies d'échelle suffisantes pour concurrencer les grandes entreprises. Les stratégies Offensives, au contraire, ont pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché pour atteindre, si possible

commerciaux De nombreux pays à travers le monde ont opté pour une croissance fondée sur le développement des exportations grâce à l’ouverture de leurs économies. Les pays en développement ont signé des accords régionaux et multilatéraux préférentiels pour assurer la croissance des exportations. Ces accords sont considérés comme des outils importants pour faciliter l’accès au marché et sont synonymes de croissance et d’emploi. La croissance des exportations d’un pays dépend surtout de la compétitivité

technologiques. Les jalons sont posés pour une croissance rentable à l’international. Au-delà de nos premières implantations en Amérique du Sud ou en Turquie, Renault a étendu sa 1 présence en Roumanie avec Dacia, en Corée avec Renault Samsung Motors, au Mexique grâce à Nissan, mais aussi en Russie et au Maroc. D’autres projets sont en cours de développement en Inde, en Iran et en Afrique du Sud - trois marchés au fort potentiel de croissance et de rentabilité. Sur le plan du produit, on peut

entrée d’autres entreprises : russes, chinoises, entreprises nationales… - inflation du cout de l’énergie - forte volatilité des prix - accroissement de la concurrence -> accroissement de l’offre ➢ chaine de valeur : - réduction des couts - exploitation minière - maitrise des technologies - sources d’énergie à bas prix ➢ cycle de vie : - matières premières - recyclage - recherche et développement ➢ segmentation du secteur : - stratégies similaires -

faire la cuisine Les conditions d’une segmentation efficace demandent des segments homogènes (les besoins sont similaires au sein du segment), mesurables (segments comparables en terme de taille, volume, coûts et profit), substantiels (segment générant assez de profit potentiel) et accessibles (aux efforts de marketing, est-ce que je peux toucher cette partie du marketing ?). v) Segmentation des marchés industriels : On retrouve 3

Introduction Cycle d’activité Long terme In‡ation et dé‡ation 1 Introduction 2 Cycle d’activité Identi…cation Récession et politique économique Cycle …nancier 3 Long terme Les mesures Les tendances 4 In‡ation et dé‡ation Causes de l’in‡ation Les coûts 5 Déséquilibres internationaux Dimension réelle Dimension …nancière 6 Conclusion Déséquilibres internationaux Conclusion Introduction Cycle d’activité Long terme In‡ation et dé‡ation Déséquilibres internationaux Conclusion Introduction

développement de divers processus de régionalisation (MERCOSUR, ALENA, UE…) destinés à la renforcer. Dans le même temps, l’économie mondiale et plus particulièrement les pays développés connaissaient une période de prospérité, sans précédent. Si la croissance économique correspond à l’augmentation soutenue du volume de richesse d’un pays, le commerce international correspond aux importations et exportations de biens et de services, ainsi qu’aux transactions courantes et aux entrées et sorties de capitaux

processus de décision stratégique, mais sur leur rapport avec la nature de la décision stratégique effectivement prise. Lors d’une réunion d’experts sur l’IE, nous avons entendu de la bouche d’un dirigeant : « c’est évident que si je veux baisser mes coûts plus que mes concurrents j’ai qu’à me regarder le nombril. En cherchant bien, je trouverais des boulons en trop, des ouvriers trop chers. Mais si je veux survivre, je dois proposer mieux que la concurrence, devancer les attentes de mes clients, améliorer