Cpc Prévisionnel

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢ Juillet en septembre: 0.8 ➢ Octobre en Décembre: 1.2 Les clients règlent en moyenne comme suit: 30% au

vitrocéramique, dont la fabrication est parfaitement maîtrisée et dont la commercialisation a déjà connu un début prometteur. Le développement à grand échelle de ce produit nécessite d’importants investissements, et un certains nombre d’études prévisionnelles. Le financement des nouveaux investissements est arrêté de la façon suivante :  Augmentation de capital en N :  Une augmentation de capital aura lieu à raison d’une action nouvelle pour quatre anciennes. Le prix d’émission a été fixé

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

Introduction L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent, ce qui oblige les managers de rationaliser la gestion de leurs entreprises. O Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés de techniques de gestion prévisionnelle. Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori. O La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses

développement de l’entreprise 11 1. Synthèse globale du projet  12 Genèse du projet 12 Stratégie du projet 12 Axes de développement 12 Programme d’investissement 12 Produits et gammes de produits/ services 12 Capacité de production prévisionnelle par gamme de produit 12 Localisation du projet 12 Objectifs industriels et commerciaux 12 2. Analyse du marché lié au projet de développement 13 2.1. Evaluation de la structure du marché cible 13 2.2. Analyse de la consommation et segmentation

annuel Stock matière première *360 / Chiffre d’affaires annuel Créances Clients TTC / Chiffre d’affaires annuel TTC 14. Etats financiers 2009-2011 Renseigner dans le fichier Excel joint à ce document le compte de résultat (CPC) et le bilan des trois dernières années (2009, 2010, 2011) puis copier ici. Ajouter les tableaux des flux de trésorerie (2009, 2010, 2011) relatifs aux opérations d’investissement, de financement et d’exploitation. Chapitre II :

31 | III.1 Justification du besoin d’investissement | 31 | III.2 Détail de l’investissement | 31 | III.3 Financement | 32 | IV- Analyse prévisionnelle | 32 | IV.1 Ventes prévisionnelles | 32 | IV.2 Tableau prévisionnel des dotations aux amortissements | 33 | IV.3 Tableau d’amortissement emprunt | 33 | IV.4 Exploitation prévisionnelle (CPC et Etat des soldes de gestion) | 35 | IV.5 Tableau des ressources et emplois et trésorerie | 38 | IV.6 Lignes de financement du besoin en fonds

l’entreprise 11 Stratégie de l’entreprise 12 1. Synthèse globale du projet 12 Genèse du projet 12 Stratégie du projet 12 Axes de développement 12 Programme d’investissement 12 Produits et gammes de produits/ services 12 Capacité de production prévisionnelle par gamme de produit 12 Localisation du projet 12 Objectifs industriels et commerciaux 12 2. Analyse du marché lié au projet de développement 13 2.1. Evaluation de la structure du marché cible 13 2.2. Analyse de la consommation et segmentation

Modèle normalisé prévu par le plan comptable, en fonction du chiffre d’affaires réalisé (modèle simplifié / modèle normal) ; - Modèle de bilan normalisé (actif immobilisé, actif circulant….). Concernant le CPC, voici ci-contre les différences que j’ai établi entre le CPC marocain et le CPC IFRS : Compte de résultat IFRS Compte de résultat Marocain - Aucun ordre ou format de présentation des éléments des états financiers n’est imposé par la norme - Analyse et présentation des charges par nature