Cpc Prévisionnel

Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ................................................................................10 IV. Le CA prévisionnel ..............................................................................12 B. Etude de faisabilité technique ..................................................................13 C. Etude financière .....................

ensemble de documents prévisionnels correspondants aux différentes fonctions. On distingue : • Les budgets fonctionnels (ou opérationnels) qui traduisent les actions prévues dans les programmes des différents services : Budgets des ventes, budget de production, budget des achats ... • Les budgets financiers (budgets de synthèse) qui traduisent globalement les effets de mise en oeuvre des budgets opérationnels : budget de trésorerie et les documents prévisionnels de synthèse (bilan/CPC) Découpage par

complémentaire donnée dans l'ETIC, le lecteur dispose de données pertinentes en vue d'une analyse du patrimoine de l'entreprise et de son évolution, analyse coordonnée à celle de la gestion. 2 - Analyse de la gestion : le compte de produits et charges (CPC) et l'état des soldes de gestion (ESG) a) Analyse par nature des charges et produits La description de la formation du résultat net repose sur l’analyse par nature des charges et produits ; critiquée par une partie de l'école de pensée comptable,

résultats , CAF ) - La structure financière (fonds de roulement , besoin en fonds de roulement , solde net de trésorerie , capacité d’endettement ) - Le tableau de financement ( mouvements des emplois et ressources stables ) 17 - Le plan de financement prévisionnel et le budget de METHODOLOGIE : LA CONSTRUCTION DE LA SYNTHESE ET LA PROPOSITION DE DECISION : - La synthèse : diagnostic de l’entreprise - Regroupement des points forts et des points faibles - Vers la proposition de décision , pour le chef d’entreprise

informations financières collectées précédemment serviront pour établir  Le Bilan  Le Compte d’Exploitation Prévisionnel  Le Plan de Trésorerie Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 83 Le Bilan  Le bilan comptable regroupe l’ensemble des emplois (Actif) et l’ensemble des ressources (Passif) de l’entreprise à la fin de l’exercice.  Il est conseillé de produire les états financiers Bilan et CPC sur Excel pour faciliter les simulations. Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 84 28 16/04/2015 Le

Près de 99% des revenus de Google proviennent de la publicité contre seulement 1% pour le reste (notamment google apps). Une répartition qui pourrait coûter cher à Google en cas de défaillance de son système publicitaire. * Le coût par clic. Le CPC pour Google a diminué de 15% par rapport à l’an passé à la même époque. Bien que cette baisse s’explique en partie par les conditions de change défavorables, elle s’explique surtout par la publicité mobile qui vaut moins cher. * La monétisation

Publicité), taux d’ouverture des emails, taux de clic, taux de conversion, taux d’abandon des paniers L’origine du trafic : SEO, SEO, trafic direct * SEO : mot clés stratégiques, balises dans les pages, backlinks du site * SEM : budget du clic (CPC), taux de rebond, taux de conversion * Trafic direct : la puissance de la marque, les actions marketing réalisées hors moteur de recherche (CPM = COUT POUR MILLE, CPL = COUT PAR LEAD/CONTACT) De bons indicateurs pour le trafic d’un site * Taux

approches de la trésorerie Le BFR dépend de plusieurs facteurs:  Délais de stockage ( MP ou produits finis)  Nature du cycle de production  Délais accordés aux clients (clients privés, clients publics, etc..)  Délais fournisseurs  Structure du CPC 18 Les différentes approches de la trésorerie Le BFR peut être estimé à partir des délais d’écoulement physique des postes circulants du bilan. le trésorier peut ainsi ramener les agrégats du BFR au volume d’activité en les mesurant en nombre de

budget de trésorerie V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements V.1.b. le budget des charges V.1.c. Le budget de la TVA V.1.d. Le budget des achats : Matières premières V.1.e. le budget des services fonctionnels VI. Les documents de synthèse prévisionnels Résumé Pratique Budget des ventes Budget d’approvisionnement Modèle d’évaluation Proposition d’examen de fin de module Les références bibliographiques Page 2 3 6 7 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 16 17 20 20 21 21 21 23 25 26 26 27 28 29 29 31

l’élaboration du budget des encaissements 44 V.1.b. le budget des charges 45 V.1.c. Le budget de la TVA 46 V.1.d. Le budget des achats : Matières premières 46 V.1.e. le budget des services fonctionnels 46 VI. Les documents de synthèse prévisionnels 50 Résumé Pratique 53 Budget des ventes 54 Budget d’approvisionnement 55 Modèle d’évaluation 59 Proposition d’examen de fin de module 61 Les références bibliographiques 64 MODULE 22: GESTION BUDGETAIRE Durée : 95h 65% : théorique