Creation Al Barid Bank

rapport. Sa teneur politique se retrouve dans le fait qu’il interpelle l’État sur des enjeux majeurs qui sont incontestablement de sa responsabilité : développement humain via un accès équitable aux nouveaux services de la société de l’Information, création de richesses et de nouvelles opportunités d’emploi et enfin rayonnement de notre pays au niveau international. La valeur stratégique de ce document se justifie à plusieurs égards. D’abord, on y confirme la vision globale, les recommandations

...................................................... 68 Article 96.- Automates de change. ......................................................................................... 68 Article 97.- Achat et vente de billets de banque étrangers à Bank Al-Maghrib et entre banques intermédiaires agréés. ....................................................................................................... 69 SECTION 2 : OPERATIONS DE CHANGE MANUEL EFFECUEES PAR LES BUREAUX DE CHANGE. ..............

sous-traitance, l’intégration de telle ou telle activité, etc. La théorie dégage trois modes d'organisation contractuelle: le marché, la forme hybride et la hiérarchie. Certains ont soulevé un certain nombre de limites. Ainsi, la question de la création et de la sélection des formes d'organisation n'est pas étudiée. L'hypothèse d'opportunisme est remise en cause par certains travaux qui, au contraire, suggèrent que la confiance joue un rôle essentiel dans les transactions. Des difficultés apparaissent

................ 29 II.1.3. Encouragement de la création et de la mise à niveau de l’entreprise ........................................... 31 II.1.3.1. Adaptation du cadre institutionnel ........................................................................................ 31 II.1.3.2. Développement des compétences ......................................................................................... 33 II.1.3.3. Encouragement de la création, de la mise à niveau, de la coordination des actions

droit ......................................................... 79 a. La désignation de responsables de l’application de la loi ....................... 79 b. La mise en place de programmes de formation des fonctionnaires ................80 c. La création d’un organisme responsable de la promotion du droit à l’information et de la sensibilisation du public ...................... 81 d. Le records management ou la gestion des documents ........................... 82 e. L’ évaluation de l’application

Risques : Maladie ; Handicap ; Abandon et faible appui familial Programmes : Pensions sociales ; Prise en charge médicale ADULTES 25-59 ANS Risques : Chômage ; Analphabétisme ; Mortalité maternelle Programmes : Programme de promotion d’emploi et de création d’AGR ; Travaux à haute intensité de main d’œuvre ; Programmes d’alphabétisation ; Gratuité dans le secteur de la santé maternelle ENFANTS 6-15 ANS Risques : Non scolarisation et abandon scolaire ; Travail ; Maltraitance Programmes : TMC pour

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

oumana assuraient le recouvrement des impôts, le paiement des dépenses publiques et octroyaient des avances à l'Etat. On distinguait l'amin des rentrées, l'amin des dépenses, l'amin des comptes et l'amin el oumana. L'amin des comptes (amin al hisabat) avait pour mission de contrôler la comptabilité transmise régulièrement par les oumana en fonction sur l'ensemble du territoire, ainsi que les états relatifs aux arrêtés définitifs de leurs écritures, après cessation de leurs fonctions.

71 7 61 8 5 1 73 12 46 8 35 6 85 23 1034 330 Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Région du Grand-Casablanca Région du Souss-Massa-Drâa Région de Taza-Al Hoceima-Taounate Région de Tadla-Azilal Région de Fès-Boulemane Région de Guelmim-Es-Semara Région du Gharb-Chrarda-Béni-Hssen Région de Laâyoune-Boujdour-Sakia-El-Hamra Région de Marrakech-Tensift-Al-Haouz Région de Meknès-Tafilalèt Région d’Oued-Ed-dahab – Lagouira Région de l’Oriental Région de Doukkala-Abda Région de Chaouia-Ouardigha Région de

la stratégie gouvernementale d’intégration volontariste et maîtrisée de notre pays dans la société de l’information, recommande - la présence du Maroc dans les instances régionales et internationales de réglementation des NTI ; - la création au SEPTI d’un organe de veille réglementaire : « observatoire » ; - la collecte, l’étude, le traitement et la diffusion des études et jurisprudence régionales et internationales, relatives aux NTI. Ces tâches pourraient être dévolues à l’observatoire