Creation Veille Concurrentielle En Assurance

consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation différentiation, alignement. Tous les leaders du marché sont innovants. « leader » => « challenger ». " " Evaluation : plus du raisonnement que du

marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10

I- Présentation de la compagnie CNIA SAADA Assurance : 1- Fiche signalétique : CNIA SAADA Assurance c’est une entreprise régie par la loi n° 17-99 portant code des assurances * Statut juridique : Société Anonyme d’assurances et de réassurance * Président Directeur Général : Moulay Hafid Elalamy * Capital : 411.687.400 DH * Patente : 355.11.249 * RC Casablanca : 22.341 * CNSS : 167.8541 * Siège social : 216, Boulevard Zerktouni, Casablanca

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

Emission de gaz à effet de serre | C. Les hommes dans l’entreprise 1) La relation hommes/projet GOMBERT Sylvain J’ai très vite souhaité orienter le projet de création d’entreprise vers le développement durable qui est selon moi un secteur en constante évolution tant sur le plan technique qu’économique. D’autre part, le développement durable concerne tout les acteurs de notre société, il est donc pour l’intérêt

d’identification Identification de l’entreprise Raison sociale ATTIJARI WAFAA BANK Forme juridique  Société Anonyme à Conseil d’Administration RC  N°333 Capital social 15,7 milliards MAD Date de création 1904 : création de WAFABANK 2003 : création de ATTIJARI WAFAA BANK Objet – activité Proposer des services bancaires et financiers Inscriptions Le financement des entreprises Le financement des projets d’investissement dans divers secteurs Le financement

|Créer un site Internet de |1 webmaster |Ordinateur + logiciel de |Site internet | | |démonstration du procédé | |création de sites Web | | |2 |Réaliser une étude de marché |1 marketeur |Logiciel type Sphinx pour |Etude de marché | | |

d’amélioration de la trésorerie de la SENELEC. 2003-2004 19 DSM 04 GUEYE, Samba Lèye La communication interne dans le management de l’entreprise : cas de la MTOA. 2003-2004 20 DSM 04 BA, DAOUDA Pratique de management des programmes d'appui à la création de micros et petites entreprises dans le secteur de l'artisanat. 2003-2004 21 DSM 04 LAM, IDRISSA Les moyens de paiements électroniques sur internet. 2003-2004 22 DSM 04 GUEYE, ASSANE L'importation au Sénégal et ses aspects techniques

Section 2:le comportement du consommateur a) les enjeux de l'influence du comportement dans l'us b) les moyens d'action permettant d'influencer le comportement. Partie 3 : l’environnement concurrentiel, institutionnel et règlementaire de l’unité commerciale. Section 1 :l’environnement concurrentiel. a) La localisation de la concurrence Exemple : quai des marques Question 1 : bordeaux compte 3 grands pôles de boutique : le centre-ville majoritairement tournée vers l’équipement des personnes

Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: