Critere De Comparaison Concurrence

élevée car fabriqué en France de plus la marque veux communiquer une image de prestige donc ce doit d’avoir une position haut de gamme . Par rapport à la concurrence Evasion se situe comme une marque les plus accessibles du haut de gamme avec des prix moins élevés que les prix moyen de la concurrence. La concurrence Au niveau de la concurrence nous en avons un seul sur la France mais dans aucune des villes où nous avons une de nos boutiques. Notre concurrent est la marque TANYA HEATH qui possède

A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D)

jour. Savoir gérer les investissements Comprendre le cycle d’un investissement Maitriser les fondamentaux de l’évaluation des investissements et toutes les dimensions aux plan technique, économique, financier, et environnemental Maitriser les critères financiers d’évaluation des investissements Choisir la méthodologie d’analyse du risque des investissements Comprendre la démarche de synthèse en vue de motiver la démarche de financement d’un investissement Réussir la stratégie de suivi du risque

même les deux tiers !). L’entreprise fait donc très attention à bien maîtriser la gestion de ses frais, par le biais de politiques salariales établies. A côté de cela, le salarié attache une grande importance à la rémunération qu’il perçoit : comparaison avec les autres salariés, avec les autres entreprises, les attentes quant à sa productivité,… Ainsi, la politique salariale de l’entreprise crée une grande influence sur l’implication et les sources de motivations de son personnel. LES POLITIQUES

les facteurs de risques entourant ces contrats doivent être précisément identifiés afin d’en mesurer les avantages comme les inconvénients. Les PPP ont suscité des travaux universitaires et des rapports officiels qui permettent de réaliser des comparaisons internationales documentées. Cet ouvrage s’appuie largement sur ces sources, notamment sur les travaux réalisés par les cours des comptes nationales et les organismes internationaux. Afin de bien appréhender l’ampleur du développement des PPP,

de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité de choisir entre produits de même satisfaction. Nouveau besoin pour l’entreprise = savoir vendre et amener les produits jusqu’au conso Distribuer, Promouvoir, Vendre + concevoir de meilleurs produits pour résister à la concurrence. L’économie de Marché : Offre > Demande * Optique de marketing : vendre

distribution, Segmenter le marché pour satisfaire les besoins ciblés. b) Stratégie concurrentielle: Lorsque la cible a essayé au moins un des produits des concurrents. Consiste à : Mettre la marque en valeur, Se positionner en amont de la concurrence, obtenir une part de marché dominante, Améliorer le service. c) Stratégie de fidélisation Lorsque la recherche de nouveaux clients coute plus cher que la fidélisation des anciens. Consiste à : Fidéliser les clients, Consolider la relation

entreprises de gérer leur stratégie, leur politique, leur ressource et leur processus ISO 9001 Les 9 critères de EFQM Critère 1: leadership Comment les dirigeants: Développent la mission, la vision et les valeurs S’implique dans la dynamique d’excellence S’impliquent vis-à-vis des clients, partenaires, collectivités… Motivent, soutiennent et reconnaissent le personnel Critères 2: politique et stratégie Comment la politique et la stratégie: Sont fondées sur l’attente des parties

Prévision stratégique stratégique Diagnostic stratégique Forces-faiblesses Forces-faiblesses Compétences et ressources Compétences et ressources Opportunités-menaces Opportunités-menaces Vision stratégique Vision stratégique Comparaison Décision stratégique Source : Helfer, Kalika et Orsoni, 2006 Objectifs Objectifs stratégiques stratégiques Ecart stratégique Ecart stratégique Décision stratégique Décision stratégique Mise en oeuvre stratégique Plan opérationnel

présenter, il n’est pas toujours possible, selon les secteurs d’activité d’obtenir toutes ces informations.Introduction : Définir le marché de votre entrepriseRepérer les caractéristiques générales de ce marché :· Structure (monopole, oligopole, concurrence)· Type de marché (principal, générique etc.) · Le nombres d’offreurs· Le CA global (année) (= demandeurs) 1.1 Analyser la demande- Présentez les indicateurs quantitatifs pour la caractériser : · Le volume total (en unités