Critere De Comparaison Concurrence

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

Salin chapitre « concurrence et monopole » dans Libéralisme Pensée courante ambigüe face à la notion de concurrence, ce qui fait que la législation est complexe, prétendant la protéger tout en l’encadrant. + On a couramment l’idée que toutes les activités humaines ne doivent pas être soumises au jeu de la concurrence, et qu’il faut les sortir du marché pour les faire gérer par l’Etat. => Mais parce que pas perçu le sens profond de la concurrence. 1) monopole et concurrence, contrainte et liberté

deuxième volet du plan du marketing-mix consiste, après avoir déterminé une politique de produit, à savoir à quel prix vont être vendus ces produits sur les marchés correspondant. La décision de prix devra reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s‘adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. Qu’est ce que le prix ? Le prix est le montant monétaire échangé contre un bien ou un service. Quelles sont les deux formes de prix existantes ? Le prix de marché : Il résulte

prend conscience d’un besoin (ex : remplacer un ordinateur trop lent)  La recherche d’informations sur le produit (internet, prospectus…)  L’évaluation des solutions (ex : comparaison des offres de prix, des marques, du design…)  La décision d’achat (ex : le consommateur peut avoir un ordre de préférence des critères ou la décision peut-être influencée par une rupture de stock du produit recherché à la base)  Le sentiment post-achat (ex : regret car on trouve finalement moins cher ailleurs)

nationale Avantages Par sa taille, le marché unique permet aux entreprises de réaliser des économies d’échelle (la taille du marché est plus importante et les échanges sont facilités) La concurrence bénéficie au consommateur (prix, qualité, innovations des entreprises) Inconvénients La hausse de la concurrence compromet la survie des entreprises les moins performantes. Le marché unique favorise les politiques du moins disant fiscal et incite à la baisse des coûts salariaux : → délocalisations

solution possible. I) L’équilibre partiel. A) Quelques hypothèses . Pour que la régulation par les prix soit optimale et donc pour que l’équilibre de marché soit assuré il faut que les conditions de concurrence pure et parfaite soient respectées. La concurrence sera qualifiée de pure et parfaite quand les 5 conditions suivantes seront respectées : 1. L’atomicité du marché. Le marché doit être formé d’un grand nombre de firmes et d’un grand nombre de consommateurs

liaisons louées permettant d'assurer un développement permanent du marché des LL. Ces dispositions consistent notamment en : • La définition claire de la notion des LL ; • L’obligation de la fourniture des LL dans le cadre d’une concurrence loyale et non discriminatoire ; • Les conditions de fourniture des LL (contrat de location, modalités d’indemnisation, interdiction de connexion aux réseaux non autorisés, obligation de communication sur les offres tarifaires…) ;

la zone de chalandise (zone secondaire). Les locomotives du centre commercial Ulis 2 : Carrefour Darty Go Sport Concurrence locale : Le centre commercial de Villebon 2, avec la présence d'Intersport et de Décathlon simply, représente la principale concurrence du Go sport des Ulis. Les Décathlon de Brétigny et Vélizy ont également une emprise très forte. La majorité de la concurrence du Go sport des Ulis est direct et intratype. Le e-commerce pèse également sur les résultats du magasin, avec des

web…………………………………………………….………6 2.2.3 Lire des magasines spécialisés tel que Protégez Vous……………………….……6 2.2.4 Allez voir en magasin et demander conseil aux vendeurs…………………...……7 2.3 Évaluation/ Comparaison………………………………………………………...………..7 2.3.1 Évaluation et comparaison des différents modèles selon les différentes options…7 2.4 Intention d’achat……………………………………………………………………...……8 2.4.1 S’il achète ou non…………………………………………………………….……8 2.5 Évaluation post-achat………………………………………………………………

1 Comment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC – 22 novembre 2011 – Evaluation d’entreprises Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 2 3 Préambule L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle