Critere De Comparaison Concurrence

dans le cadre d’un marché public peut se concevoir à différents niveaux : lors de la définition de l’objet du marché et des spécifications techniques, lors de la sélection de l’entreprise (clause d’exclusion ou critère de sélection), lors du choix de l’offre la plus intéressante (critère d’attribution) ou lors de l’exécution du marché (condition d’exécution). Ces différentes notions sont définies par les législateurs belges et européens. Il est dès lors délicat d’envisager in abstracto la légalité

devais chaque jour vérifier dans le stock s' il y avait des produits qui pouvaient être mis en rayon et faire du facing. Je devais respecter les horaires que mon tuteur m'a donnés. Il me semble pertinent et intéressant de réaliser une étude de concurrence car Norauto n’a pas vraiment de concurrent direct car Norauto propose une offre très large sur une grande surface. Norauto à plutôt des concurrents indirects comme Feu Vert, Midas et Speedy. 3. Les objectifs Objectifs de l’entreprise Objectifs personnel

classification des entreprises Partie 1 : classifications des entreprises Les criteres de classement des entreprises Les entreprises peuvent être regroupées en fonction de critères divers et nombreux; ces classements permettent d'analyser l'information, de comparer les entreprises, et d'en repérer les facteurs de réussite ou les problèmes rencontrés. 1. a Classification selon la taille Dans le document, les critères de taille utilisés: Le chiffre d'affaires L'effectif Le résultat net Il en

chiffres entre l'univers Femme et l'univers Homme. Les objectifs d’une étude de concurrence Connaître ses concurrents et les produits proposés Connaître leur positionnement (assortiment, prix…) Connaître leurs tailles (CA, part de marché, effectif…) Connaître leurs points forts et points faibles Connaître leur image, leur notoriété Connaître leur lieu d’implantation Les contraintes d’une étude de concurrence La complexité du recueil des informations : Il est difficile d'obtenir des données

SECTION 2 : MISE EN ŒUVRE DES TESTS PARAMETRIQUES I- Tests sur les moyennes : Tests Questions de recherche 1.1 comparaison d’une moyenne d’échantillon à une valeur de référence quand la variance de la population est connue Une moyenne m calculée sur un échantillon issu d’une population de variance connue diffère-t-elle significativement d’une moyenne hypothétique ? 1.2 comparaison d’une moyenne d’échantillon m à une valeur de référence quand la variance de la population est inconnue une moyenne

l’équilibre de la matrice : Elle n’est pas équilibrée. Car équilibrer veut dire pouvoir financier des dilemmes avec des vedettes. Pas de point mois. 3. Comparaison de GETTES EMBALLAGES et ses trois principaux concurrents Pour se comparer, il faut définir des critères de comparaison. Il y a des critères principaux et d’autres spécifiques à l’entreprise. Critères AUBIER RAGEOTS SETA GETTES Production (capacité de production, technologies utilisées, qualité) Logistique Commercial/Marketing RH (compétences

(annexe 4) 4 éléments sont à évaluer :  Le dossier (sur 4.5 points)  L’exposé (sur 4.5 points)  L’entretien (sur 9 points)  L’investissement personnel du candidat (sur 2 points) Le dossier, l’exposé et l’entretien seront évalués selon 3 critères :  Les connaissances  Les compétences méthodologiques  La capacité de restitution FICHE DE PRESENTATION DE L’ETUDE ETUDE N° Dates de réalisation : du au Académie : Etablissement : Nom : Prénom : Classe :

1750 points de ventes Fast-food classique 4,5 milliards d'euros 7 III. Analyse de l’offre La concurrence internationale  Faible engouement pour une concurrence internationale Produit ultrafrais Image du produit dans la culture occidentale  La concurrence pour les matières premières Thon rouge espèce en voie de disparition France : seconde plus grande zone de pêche au monde  La concurrence de concept Stand à Sushi supplante la distribution classique Surgelé 8 III. Analyse de l’offre

distributeurs…) 4. Analyse complète et précise, quantitative et qualitative, de la concurrence : a) Forces concurrentielles : concurrence directe, indirecte, produits et substitutions… b) Producteurs, marques, parts de marché, différenciation de l’offre, prix, stratégies… 5. Synthèse et diagnostic SWOT pour chacune des deux marques ; comparaison 6. Segmentation – Ciblage : a) Quels sont les critères de segmentation pertinents utilisés pour ce marché ? justifiez. b) Décrivez

la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau récapitulatif 16 IV. Etudes de cas : 17 A.