Critere De Comparaison Concurrence

marché du transport aérien Low Cost. Dans cette optique, nous allons chercher à quelle est la stratégie marketing mis en place par l’entreprise pour ce différencié de la concurrence. Rappel : Il existe 3 options stratégiques selon Porter (1980) : * Domination par les coûts (Maitrise des coûts pour éliminer la concurrence) * Différenciation * Concentration (Valeur ajoutée apportée à chaque client) 1. Stratégie de différenciation Ryanair met en place une stratégie de différenciation

La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public, La défense d’un intérêt commun La production de biens et/ou de services marchands ou non marchands . La création de richesse La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service PROPOSITION des ENSEIGNANTS A partir d’une recherche documentaire (presse spécialisée, Périodiques, Internet ou autres, identifier les finalités et les objectifs des

CHAPITRE 7 : IDENTIFIER ET ETUDIER LA CONCURRENCE ET LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELSLa carte perceptuelle ou mapping Exemple :· Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes entreprises, unités commerciales, marques, produits en fonction de deux critères qui peuvent être de nature variable (prix, qualité perçue, modernité, etc…). Ce sont les deux critères retenus qui correspondent aux axes et qui permettent de

 Devoir maison de Marketing 1- A partir des résultats de cette étude fournis en annexe, vous ferez un choix raisonné d’un nom de marque. Critères de comparaison Critères de pondération Belles des hauts Janette La Perlée Margote Rustilia Saint-Aulaire Evoque un nom de pomme 5 2x5 5x5 4x5 6x5 1x5 3x5 Evoque la nature 1 3x1 4x1 6x1 2x1 5x1 1x1 Evoque les qualités gustatives 2 4x2 4x2 5x2 2x2 6x2 1x2 Evoque une variété de pomme 2 2x2 5x2 3x2 6x2 1x2 4x2

DROIT EUROPEEN DE LA CONCURRENCE ET COMPETITIVITE : NOUVEAU REGIME, NOUVELLES TENDANCES NOVEMBRE 2005 NOËLLE LENOIR PRESIDENTE DE L'INSTITUT DE L'EUROPE AVOCAT DAN ROSKIS AVOCAT CONTRÔLE DES CONCENTRATIONS 1. Concentrations de dimension communautaire 2. Procédure de contrôle des concentrations 3. Analyse substantielle 4. Comparaison avec les USA 5 Jurisprudence récente 6. Statistiques CONTRÔLE DES CONCENTRATIONS 1. Compétence communautaire - Opérations concernées 2. Procédure

Recherche d’un fournisseur  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : Cadre de la réalisation Raison sociale : Théâtre National de Bretagne (TNB) Secteur d’activité : Spectacle vivant Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T.2.1.3 Comparaison des offres et sélection des fournisseurs. Dates de réalisation : Décembre 2014 Cette date ne fait pas partie de votre première année. Durée de la réalisation : Sur plusieurs journées Durée à préciser en heures ou en jours. Contexte de réalisation 

L’Etat du Kourou, dont la spécialité locale est une boisson alcoolisée nommée « Champlo », a récemment rejoint l’OMC. Suite à cette adhésion, le Kourou a réduit ses droits de douane à l’importation, ce qui s’est traduit depuis par une concurrence féroce de la part de nouveaux concurrents, le « Jata » et le « Gally », provenant respectivement du Jerou et de Zalem, qui sont tous deux également membre de l’OMC. Ces deux derniers menacent le Kourou de saisir l’ORD de l’OMC, aux motifs : que celui-ci

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

commerciales de la concurrence. Objectifs de l’activité : Identifier les concurrents directs de l’unité commerciale. Evaluer leurs forces et faiblesses. Gagner en efficacité dans l’acquisition de nouveaux clients. Améliorer la compétitivité de l’UC. Méthodologie utilisée : Première étape : Afin de commencer mon étude concurrentielle, il est tout d’abord primordial d’identifier les principaux concurrents de l’unité commerciale : les concurrents directs. La concurrence directe est constituée

Fixation des prix à partir de ceux de la concurrence En fonction du positionnement souhaité et de ses coûts, l’entreprise pratiquera des prix : Supérieur à ceux de la concurrence Egaux à ceux de la concurrence Inférieurs à ceux de la concurrence : Mais danger des prix inférieurs, car c’est une forme d’action très visible (les concurrents s’en aperçoivent très vite) III - Fixation du barème d’écarts A. Les facteurs du barème des écarts Critère temps Nature du client Conditions tarifaires