Critere De Comparaison Concurrence

condi° qu’elle soit noire » IDH (Indicateur de Développement Humain) : établi par un organisme des Nations Unies, le PNUD, en 1990, il cherche à savoir si les besoins fondamentaux de la pop° sont couverts ds un pays. Il est construit à partir de 4 critères : * L’espérance de vie à la naissance : reflet de l’état de santé et de nutrition de la pop°. * Le niveau d’instruc° : taux d’alphabétisation des adultes + nbre moyen d’années d’études. * PIB/hab. * Le taux de mortalité infantile

|problème social ou économique |préservatif | |comparative |publicité qui permet de comparer les |campagne 1995 des 3 suisses avec comparaison| | |caractéristiques d'un produit provenant |la Redoute : | | |d'entreprises différentes |"1984 la Redoute

convergence des politiques macro-économiques pour faire baisser l'inflation et les déficits publics Phase 2 (1994-1998)
- création d'un institut monétaire européen (future banque centrale européenne)
- indépendance des banques centrales nationales
- critères de convergence (taux d'inflation, taux d'intérêt, taux de change, déficit public < 3 % du PIB, dette publique < 60 % du PIB) Phase 3 (1999-2001) Achèvement du processus avec disparition des monnaies nationales en janvier 2002 Caractéristiques

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

l’entreprise. A. Les critères de performance Pour mesurer la performance, il faut tout d’abord déterminer les critères d’évaluation de celle-ci, c’est-à-dire les grandeurs de référence permettant de la quantifier ou de la qualifier. Un critère de performance se définit comme un instrument quantitatif (par exemple, un chiffre, un ratio, un indice ou un pourcentage) donnant une indication sur la performance d’une organisation, d’un processus ou d’un résultat spécifique. Certains critères de performance

personnes de l’administration et des contractants. Grâce au nouveau décret qui est venu effacer cette idée et apporter des nouveautés. Ce nouveau décret réserve une place importante au principe de la concurrence et d’égalité et éliminer tout ce qui peut fausser et nuire au jeu de la concurrence. I- Dispositions générales et prix de marché 1- Dispositions générales 1.1 -Champ d'application du décret du 30/02/98 Le présent décret a pour objet de fixer les conditions et les formes dans lesquelles

diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service Un acteur (ou un partenaire) et son rôle dans le cadre d’une organisation donnée Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et

business mais dans identité de l’homme → clients ne comparent pas à produit alternatif mais séduits par identité • L’essence de la marque se trouve dans son prisme d’identité (différentes facettes) • Ne part pas du client • Ne se soucie pas de sa concurrence • Crainte : la copie Obsession de prendre le client de l’autre marque • Positionnement par rapport au concurrent véhiculé à travers 4P • Avantage concurrentiel unique (marque réduite à une seule facette) • Adaptation de la stratégie en fonction

développe en cinq étapes : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces Déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives Recensement des alternatives, comparaison… Intégration de valeurs sociétales RSE / Objectif et valeurs des dirigeants, culture d’entreprise Formulation stratégique (Choix des DAS, objectifs et moyens), mise en œuvre et contrôle Q3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique 

D’ailleurs vos indicateurs le confirment bien. Les délais de livraison au client final sont trop longs et chaque vente ratée en raison de l’indisponibilité d’un véhicule constitue une perte financière très lourde pour l’entreprise. Avec une concurrence qui s’intensifie dans le Royaume, la logistique devrait être un levier de performance commerciale et non un handicap à la vente. Deux possibilités s’offrent à nous à ce stade. Soit nous entreprenons un vaste projet de re-conception de nos processus