Critere De Comparaison Concurrence

« appelé aussi étalonnage ou parangonnage » est une pratique récente qui s’est avérée très bénéfique pour les entreprises désirant s’aligner où devancer la concurrence .Cette pratique est devenue indispensable dans un contexte de mondialisation caractérisé par une concurrence acharnée. Les japonais exerçaient ce processus de comparaison bien avant les années 80 sous l’appellation de « dantotsu ». Que peut être donc ce benchmarking ? En quoi consiste t-il ? Qui sont ses pratiquants ? Comment Cette

le comportement. La compréhension de ces différentes variations nécessite la connaissance des mêmes concepts. Cela ne comprend pas le marketing des services dont les spécificités : - L’intangibilité ou immatérialité (Cout de reviens, la concurrence, la cible, cohérence entre les composants du MIX, prix acceptable sur un point de vue marketing et non de revient) - La variabilité - L’indivisibilité - La périssabilité La réalité n’existe pas, chaque individu à une perception différente

projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n’est pas flexibles lors d’attaques de la concurrence non prévues. Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l’investissement envisagé par rapport à l’investissement total de la branche. Autre méthode : tasks and objectives Un investissement

projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n'est pas flexibles lors d'attaques de la concurrence non prévues. * Autre méthode plus fine : la part de voix  La « part de voix » est le pourcentage que représente l'investissement envisagé par rapport à l'investissement total de la branche. * Autre méthode : tasks and objectives  Un investissement

4) choix de la stratégie la stratégie des prix est une partie importante de la stratégie commerciale il existe trois type de stratégie de prix: ⁃ la stratégie de prix élevés ⁃ la stratégie de prix bas ⁃ la stratégie de suivi de la concurrence a. Stratégie d'écrémage L'objectif de cette stratégie est de pratiquer des prix élevés pour des produits jugés de qualité de qualité supérieur par le consommateur. Les marges réalisées sont importantes et compensent la faiblesses quantités

pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n‘est pas flexibles lors d‘attaques de la concurrence non prévues. ? Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l‘investissement envisagé par apport à l‘investissement total de la branche. ? Autre méthode : tasks and objectives

projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n‘est pas flexibles lors d‘attaques de la concurrence non prévues.  Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l‘investissement envisagé par apport à l‘investissement total de la branche.  Autre méthode : tasks and objectives Un investissement

les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources

sujet est celui de la L° anti thrust, anti monopole au USA, ou dt de la concurrence. L° interdit acte anti concurrenciel, L° née a la fin du 19e s avc loi de 1890 le Sherman act et loi de 1914 le Clayton act.. En fr on commence a parler de ce thème que récemment sous l’impulsion de la construction européenne. Les juriste sur se sujet se sont tourné vers le économiste pour mieux saisir a-> de qd il avait atteinte a concurrence et la C° de monopole devenait néfaste au bien être social et consommateur

façon exhaustive un problème aussi vaste que celui de la stratégie d’entreprise .L’évaluateur part bien souvent d’une donnée simple : le niveau de rentabilité actuel de l’entreprise exprimé sous forme de rendement des capitaux investis et la comparaison de cette performance avec les autres entreprises du secteur. Son objectif est de comprendre les causes de cette performance, qu’elle soit bonne ou mauvaise, pour savoir si ces causes vont se perpétuer, ou dans quelle mesure elles peuvent être