Criticité

d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts Valoriser les risques • Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences • Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité d'occurrence Définir les parades • Eliminer le risque. Est-il possible de l'éliminer en augmentant les ressources, le personnel... Le coût

 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………….2 I. La liste des équipements et principales pièces de rechange qui existent dans l’atelier………………………………………………….3 II. Etude de la criticité de l’ensemble des équipements…………6 III. Résultat du diagnostic par la méthode ADEPA-CETIME…….9 IV. L’arborescence géographique…………………………………………15 V. Procédure de codification des équipements des pièces de rechange…………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………

Théories de la fiabilité (MSP, capabilité, AMDEC) mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 7 L’AMDEC • AMDEC - Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (FMECA - Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) Analyse fonctionnelle Criticité mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation Image : Source 8 La mathématisation du risque • Théories de la fiabilité (MSP, capabilité, AMDEC) • Le risque est le fondement des

PERTE DE MAÎTRISE ET/OU DE GOUVERNANCE Criticité : *** Concerne : Cloud externe Comme dans toute externalisation informatique traditionnelle, l’utilisation de services d'un prestataire Cloud se traduit d’une certaine manière par : • un renoncement au contrôle sur son infrastructure • la perte de la maîtrise directe du système d'information • une gestion et une exploitation opaques. RISQUE 2 : DES DÉFICIENCES AU NIVEAU DES INTERFACES ET DES APIs Criticité : * Concerne : Cloud interne et Cloud

éloignement est pondéré avec l'importance donné au facteur mesuré. Les indicateurs de valeur égale ou supérieur à 3 ne sont pas représentés. On visualise ainsi les vulnéralités du SI en fonction de leur criticités relatives. L'analyse des risques permet de classer les risques selon leur criticité (en classes : Risques Majeurs et Risques Simples). Elle procède au découpage fonctionnel du SI pour une analyse détaillée des menaces, de leur impact respectif et de leur probabilité. La méthode Marion définit

Effets négatifs 22 Juin 2004 Méthode générale de la gestion des risques Caractéristique du risque • Fréquence f : probabilité d’occurrence • Gravité G : mesure la conséquence du sinistre F x G espérance mathématique de la gravité F x G = Criticité ( indicateur ) 22 Juin 2004 Méthode générale de la gestion des risques Fréquence Risques de fréquence Risques intolérables Mesure Du risque Zone de Gestion des risques Risques de Gravité Risques négligeables 22 Juin 2004 Gravité Méthode

concrètement chaque participant.  Vérifier que chacun a compris son rôle dans l’action à entreprendre et est en mesure de donner suite. C) Présentation des méthodes 1- La méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) Que l'on soit créateur ou exploitant d'une machine, l'on s'interroge sur sa fiabilité. Quelles sont les problèmes auxquels on doit s'attendre de la part de cette machine ? La réponse à cette question passe par la mise en œuvre de méthodes de

contrôle interne stipule aussi une évaluation des risques en prenant en considération deux paramètres : la probabilité d’occurrence de chaque risque et son degré d’impact d’autre part. Ceci donnera lieu à une classification des risques selon leurs criticités et par conséquent proposer un plan d’action pour y remédier, voir la figure ci-dessous. Master Ingénierie des Affaires et de la Décision 19 Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Section 3 : Les principales caractéristiques

permet de constituer un portefeuille de risques, de les prioriser et de proposer un mode de traitement afin d’atténuer de leur criticité. Un risque est défini comme tout événement potentiel pouvant altérer l’atteinte des objectifs d’une organisation ÎAinsi cette strate comprend : •La fixation des objectifs •L’indentification des événements/risques •L’évaluation de la criticité des risques •Le mode de traitement des risques Module : Contrôle interne 34 Chapitre : Généralités sur le contrôle interne

ont fait l’objet d’une analyse d’impact. Cette analyse d’impact sera traduite sous forme d’un tableau de suivi des impacts rédigé par chaque site. Une fiche récapitulative sera adressée par chaque division à la Branche indiquant le niveau de criticité mesuré comme suit sur une échelle de 0 à 5 (0=aucun impact, 1=activité dégradée de 20%, 2=activité dégradée de 40%, 3=activité dégradée de 60% , 4=activité dégradée de 80%, 5=arrêt total de l’activité) Chaque Branche adressera une fiche d’impact