Criticité

Identifier les compétences critiques Repérage des compétences requises Analyse causes-effets Définition des composantes Classification des compétences Matrice (compétence, activité) Hiérarchisation des compétences Matrice de criticité Figure 1. La méthodologie d’identification des compétences requises Abderrazak Boumane, Abdennebi Talbi, Driss Bouami 4.2.2. Deuxième phase : l’identification des compétences requises par les activités Après avoir déterminé les axes prioritaires

de la santé publique LÉGAL Conforme aux réglementations française set européenne Protection de la santé des consommateurs Informer sur la contenance et composition des produits A) Analyse des risques possibles Risques possibles Criticité TOTAL Criticité Mesures anticipatrices Mesures correctives Importance Occurrence/ probabilité Détectabilité Erreur dans les formules des produits 5/5 2/5 1/5 11 - Programmer les machines avec les bons dosages -Contrôler par des rapports

objectif de départ de décliner l'ensemble des objectifs intermédiaires et les moyens à mettre en œuvre. Retour sommaire f. Pour optimiser - sécuriser un process * L'AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. Technique d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent. L'AMDEC est une méthode rigoureuse de travail en groupe, très efficace grâce à la mise en

objectif de départ de décliner l'ensemble des objectifs intermédiaires et les moyens à mettre en œuvre. Retour sommaire Pour optimiser – sécuriser un process f.  L'AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. Technique d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent. L'AMDEC est une méthode rigoureuse de travail en groupe, très efficace grâce à la mise en

partir d'un objectif de départ de décliner l'ensemble des objectifs intermédiaires et les moyens à mettre en œuvre. Retour sommaire Pour optimiser – sécuriser un process f.  L'AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. Technique d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent. L'AMDEC est une méthode rigoureuse de travail en groupe, très efficace grâce à la mise en commun

se passerait-il si ? » III. Outils spécifiques 1. AMDEC : comment maîtriser des risques ? 2. CEM et outils associés : comment réaliser et exploiter une écoute clients ? 1. AMDEC Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité A pour but d’étudier et de maîtriser les risques de défaillances d’un produit, processus ou service.  Détecte les défaillances potentielles  Evalue les risques  Suscite des actions de prévention et/ou de correction  Réunit tous les acteurs

Identification des menaces    Identification de l’évènement    redouté    Etape 1 : Identification et  caractérisation des potentiels de  danger            Etape 2 : Estimation des  conséquences  Accidentologie (retour  d’expérience)  Grille de criticité (Gravité /  Occurrence)               Etape 3 : Evaluation préliminaire  des risques    Etape 4 : Sélection des systèmes  critiques                  Seuils à risques  Etape 5 : Quantification des effets  redoutés et calcul des distances à 

Compagnie de Tifnoute Tiranimine CMBA : Cobalt Métallurgie de Bou-Azzer Pompe BP : Pompe à Basse Pression Pompe HP : Pompe à Haute Pression SADT : Structured Analysis Design Technic AMDEC: Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets, et de leur Criticités FAST: Function Analysis System Technique 3D : Trois dimensions µP: Microprocesseur µC: Microcontrôleur API: Automate Industriel Programmable CPU : Central Processing Unit EEPROM : Electrical erasable Programmable Read Only Memory E /S : Entrées/Sorties

ou partiellement des activités, produits ou services de la société. ICPE: Installations Classées pour la Protection de l’Environnement IES : Impact significatif Toute modification de l’environnement qui est supérieure à celle prévue aux seuils de criticité défini dans la présente procédure. SME : Système de Management Environnemental SMI : Système de Management Intégré SMQ : Système de Management de la Qualité PDCA: Plan Do Check Act Page 4 sur 43 Master Management de la qualité, 2010-2011

............................ 51 b- Analyse des résultats ......................................................................................................... 52 4- Mesure de la criticité des dysfonctionnements : ..................................................................... 59 5- Matrice de criticité : .............................................................................................................. 61 6- Délais de traitement de la demande d’achat....................