Criticité

dans cette synthèse une classification des différentes activités par niveau de criticité, tout en précisant de manière exhaustive les différents liens entre ces activités, ces dernières pouvant être inter-dépendantes. Il est important de prendre en compte l'ensemble des facteurs, y compris humains pour éviter tout blocage lors de la mise en œuvre du plan de continuité. PRA et PCA : Etape 4 VALIDATION CRITICITE Afin de limiter les risques, la classification est soumise à la validation d'un

Grille de cotation de l’impact du risque sur la qualité des services fournis (QS) 41 Tableau 8: Grille de cotation de la gravité du risque (G) 42 Tableau 9: Grille de cotation de la fréquence des risques (F) 42 Tableau 10: Grille de cotation de la criticité (C) 43 Tableau 11: Risques identifies et ses fréquences de réalisation 44 Tableau 12 : Évaluation des Risques identifiés 50 Tableau 13 : Plan d’action pour l’axe client 54 Tableau 14 : plan d’action pour l’axe personnel de la STEG 55 Tableau 15 :

- L'AMDEC moyen de production : diminuer l'indisponibilité des machines pour augmenter la productivité. Comment procéder ? 1 ère étape : préparer l'étude AMDEC - Définir le temps disponible et l'objet de l'étude - Se procurer l'historique de la "criticité" du système, produit et les spécifications de la sûreté de fonctionnement. MTBF : Temps moyen de fonctionnement entre deux défaillances MTTR : Temps moyen de remise en service - Mener une analyse fonctionnelle ou opératoire. 2ème : analyser qualitativement

- L'AMDEC moyen de production : diminuer l'indisponibilité des machines pour augmenter la productivité. Comment procéder ? 1 ère étape : préparer l'étude AMDEC - Définir le temps disponible et l'objet de l'étude - Se procurer l'historique de la "criticité" du système, produit et les spécifications de la sûreté de fonctionnement. MTBF : Temps moyen de fonctionnement entre deux défaillances MTTR : Temps moyen de remise en service - Mener une analyse fonctionnelle ou opératoire. 2ème : analyser qualitativement

fréquence d’occurrence (est ce que c’est un risque récurrent ou réduit, exemple de Fukushima, un tsunami). L’indice de criticité : c’est le produit de l’intensité du risque par la fréquence de ce risque. Quatre cas : Dans le cas de la centrale de Fukushima, on a une intensité très élevée. Indice de criticité faible, c’est le tsunami qui arrive dans une zone déserte. Une criticité forte Risque élevé avec une fréquence élevée : réserve de feux d’artifice avec des personnes qui jettent des cigarettes

leurs interactions. Elle permet d’établir un état des lieux qui sert ensuite de fondement au reste de l’analyse. L’identification des risques 24, utilisera des outils qualitatifs tel que l’analyse des modes de défaillances, de leur effet et de leur criticité (A.M.D.E.C). 19 KEREBEL Pascal (2009), « Management des risques », Editions Organisations. Encyclopédie numérique wikipedia. http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_du_risque (consulté le 10.12.2012) 21 Commission d’experts pour le transport de marchandises

III.2.5. Aspects environnementaux du site……………………………………………………19 III.2.6. Identification d’impacts environnementaux associés…………………………………19 III.2.7. Evaluation de la criticité des impacts environnementaux.............................................20 III.2.8. Evaluation actualisée de la criticité des impacts environnementaux de la PS……….23 III.3. Objectifs, cibles et programme……………………………………………………………28 III.3.1. Objectifs et cibles environnementaux……………………………………………

des risques, on portera l'attention non seulement sur les causes (facteurs de risque ou périls), mais aussi sur les objets de risque, ressources de l'entreprise potentiellement concernées par ces facteurs de risque, en regardant les criticités associées. La criticité dépend de la probabilité pour qu'un facteur de risque survienne (présence dans une zone dangereuse, en contact avec le phénomène dangereux, ou soumis à l'événement dangereux). Nous avons en troisième étape l’évaluation des risques :

demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client et non les termes d'un contrat de développement ;  AMDEC, L'Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) est un outil de sûreté de fonctionnement (SdF) et de gestion de la qualité. L'AMDEC est essentiellement une démarche inductive, aussi exhaustive que possible, qui consiste à identifier au niveau d'un système ou d'un de ses sous-ensembles

du risque • Théories de la fiabilité (MSP, capabilité, AMDEC) mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 7 L’AMDEC • AMDEC - Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (FMECA - Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) Analyse fonctionnelle Criticité mai 11 Image : Source8 Utilisation ou copie interdites sans citation La mathématisation du risque • Théories de la fiabilité (MSP, capabilité, AMDEC) • Le risque est le fondement des maths financières