Criticité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 .55 .59 .66 .69 PHASE 2 – ÉVALUATION DE LA CRITICITÉ DES RISQUES . . . . . . Prise en compte de la criticité des risques . . . . . . . . Dommages collatéraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évaluer la criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impacts sur le système d’information de l’entreprise Une démarche efficace . . . . . . . . . . . . . . . . .

disponibles : plaintes, fiches EI, rapports CRUQPC… - Identification des actions déjà en place (PAQ, autoévaluation pour certification…) - Pendant les réunions - Identification des risques (lecture active des critères) - Cotation des risques • Fréquence criticité • Gravité • Maîtrise des risques - Priorisation des actions d’amélioration à mettre en place - Elaboration des indicateurs LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Réaliser la cartographie des risques de maltraitance L’analyse des critères Prise en charge

calculer la criticité qui est le produit de la gravité par la fréquence=chercher les ressources qui sont sensibles et vulnérables c'est-à-dire regarder en haut et à droite de la matrice pour avoir les risques cibles en premier. Figure n°1 : La matrice des risques  Autre point important à la gestion des risques et qui permet un certain soulagement c’est la Loi de Pareto. c. Le traitement des risques Après avoir quantifiés les risques et après avoir déterminé un seuil de criticité, on pourra

fatigué. Pour évaluer le taux de criticité du risque de blessure, nous utilisons une méthode d’analyse des défaillances et de leurs effets critiques. Cette méthode consiste à évaluer la criticité sur 100 comme suit : Criticité (/100) = Probabilité (Niveaux 1 à 10) X Gravité (Niveaux 1 à 10) Les niveaux correspondent à ceci : Niveau 3 : Peu probable et peu grave Niveau 5 : Probable et grave Niveau 8 : Très probable et Très grave Les indices de criticité des différentes blessures sont

gravité et de la probabilité d'apparition d'une lésion ou d'une atteinte à la santé, pouvant survenir dans une situation dangereuse. Le risque est traditionnellement formalisé à partir de trois concepts : le facteur de risque (péril, danger, …), la criticité, la vulnérabilité. Le facteur de risque (quelquefois appelé péril ou danger) est un élément présent susceptible de causer un risque, c'est-à-dire la survenance de l'accident. Par exemple, le fait d'abuser de consommation d'alcool avant de prendre

concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités 16 VI) Communiquer le bilan énergétique positif du lin 18 VII) Conclusion et recommandations finales 20 VIII) Parties personnelles : Retour sur expérience 21 1) Alexis Chauveau 21 2) Adrien Candau 22 3) Laurène Caste Ballereau

............................................................................................ 54 III.2. Causes de défaillance ........................................................................................................... 55 III.3. Criticité ................................................................................................................................ 55 4 Introduction Ce livre est le fruit de deux années de collecte d’information et des cours qui seront nécessaires

. . . . . . . . . . . . Comment se prémunir du risque pays ? . . Le cas des projets informatiques . . . . . . . .. ? .. .. .. PHASE 2 – ÉVALUATION DE LA CRITICITÉ DES RISQUES . . . . . . Prise en compte de la criticité des risques . . . . . . . . Dommages collatéraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évaluer la criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impacts sur le système d’information de l’entreprise Une démarche efficace . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’analyse des DM consistent à contrôler les points suivants : o La priorité ; le chef de l’unité de taxation, procède à faire un arbitrage, en cas quantité limité en stock, entre plusieurs demandes en même temps en tenant en compte la nature de la criticité des demande ainsi et le cadre générale des commandes o Les prévisions o La quantité disponible en stocks; par consultation, par le système d’information de la gestion des stocks appelé « ESCALA », des états des stocks du magasin générale ainsi

basée sur deux types de solutions. Solution opérationnelle, nous proposons des procédures qui permettent d’éviter les ruptures de stock et aussi de les réduire, solution stratégique nous suggérons une classification des pièces selon un critère de criticité et une amélioration de la politique d’approvisionnement. Page 3 Dédicace A nos très chers parents, à qui vient toute notre affection. Aucune dédicace ne saurait exprimer notre respect, notre dévouement et notre profonde reconnaissance