Criticité

été réalisé lors d'une séance de brainstorming avec les personnels concernés et ensuite classés par grands thèmes. L'évaluation de la criticité des risques identifiés et les décisions portant sur les actions préventives à mettre en place ont été menées en nous appuyant sur la méthodologie AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité). Cette analyse est reprise à la page 27 - 28. D. L'organigramme des tâches La décomposition exhaustive et ordonnée de l'ensemble

tâches par famille d'activités afin de mettre en évidence les processus majeurs Nommer les processus identifiés Identifier les interfaces entre chaque processus Phase 3 : Analyser les processus (phase facultative mais profitable) Evaluer la criticité de chaque processus selon deux critères : - sa contribution aux objectifs - son niveau de maîtrise (efficacité, performance, adaptabilité) Evaluer l'interdépendance entre chaque processus à savoir : - l'effet moteur : l'effet d'entraînement de chaque

communications, suivi des appels aux supports, communications téléphoniques, monétique, …). Assurer la réactivité des processus métier En dehors des changements programmés, les objectifs d’infrastructure sont caractérisés par une immédiateté et une criticité importante. Par exemple, dans le cas d’une campagne pour un nouveau sandwich, le déploiement doit être fait en 48h, c’est-à-dire, pour 1 141 restaurants : assurer les fournitures et estimer les ventes, organiser les formations pour préparer les

Prof Alami Hanine Meriem LA GPEC I- Gestion des compétences 1- Définition et types de compétences Une compétence est une capacité approuvée d’un agent à mobiliser une connaissance, on distingue. Les compétences métiers Les compétences comportementales Les compétences transversales Savoir (les connaissances) Savoir-faire (pratique) Le savoir être (le comportement) Les compétences générales (Bureautique, langue) 2- Contexte de gestion de compétence La gestion des compétences est

Un management des connaissances difficile à mette en oeuvre Le dirigeant de Carpier a d’abord mis en place un travail d'identification des compétences à transférer. Une liste d'une dizaine de savoir-faire est passée au tamis d'une grille de "criticité" comprenant 3 critères : valeur ajoutée stratégique, importance de l'expérience, rareté dans l'entreprise. Ces savoir-faire critiques sont au cœur d'un processus allant du relevé de cotes chez les clients à la livraison et la pose des éléments. Cette

To : Temps d’ouverture Tr : Temps requis AMDEC : Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité TRG : Taux de Rendement globale ASC : Activité Sièges et Composants

écarts et la prise en compte de ce traitement pour les décisions d’accréditation. Les délais de mise en œuvre des plans d’actions et de vérification de la maîtrise des écarts le cas échéant sont définis en fonction du type d’évaluation et de la criticité des écarts. Pour les évaluations qui auront lieu au cours de la période de transition, les modalités de traitement des écarts sont différentes et définies comme suit : • Si les écarts formulés portent sur des exigences communes aux versions 2003

sera évalué avec une table de cotation établie sur 5 niveaux, pour le critère de gravité, et sur 4 niveaux, pour les critères de fréquence et de non détection. Les tableaux 1, 2 et 3 présentent un exemple de barème de cotation de la criticité. L’indice de criticité est calculé pour chaque défaillance, à partir de la combinaison des trois critères précédents, par la multiplication de leurs notes respectives : C = F ´ G ´ N Indice de fréquence : | |

risques est encore aujourd'hui limitée à deux variables : • • la probabilité de survenance, aussi appelée fréquence. l'impact de l'évènement, également appelé gravité. De ces deux variables, le gestionnaires des risques en déduira un taux de criticité. C'est à la structure de mettre en place un barème de fréquence et de gravité qui sera commun à l'ensemble de l'établissement, des services techniques, aux services de soins. Dans un tableau à double entrée (horizontalement : la fréquence et verticalement

de ces deux effets opposés varie en fonction du niveau de puissance. En mode de production normal, si la puissance est élevée, l'effet de la température est prédominant et les excursions de puissance (sur-coups pouvant conduire à des accidents de criticité) qui tendraient à surchauffer le combustible ne se produisent pas. En revanche, si la puissance développée est inférieure à 20% du maximum, l'effet du coefficient de vide positif prédomine et le réacteur entre dans un régime instable et peut subir