Croissance Externe Lvmh

Annexes. 1 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques 2 Présentation des cosmétiques. 2.1 Définition. Nous appelons en règle générale cosmétique toute substance allant se retrouver en contact avec la peau, l’épiderme et toute partie externe du corps humain. Ces produits ont comme fonction principale d’embellir une personne, d’améliorer son image, son apparence physique mais vont également avoir un rôle lié à l’hygiène de l’individu. Nous considérons alors comme cosmétiques, les produits

fondamentales : Acti et process sur lesquels repose l’avantage concurrentiel, construite sur les ressources et qui permet d’être meilleur que concu Capacités dynamiques : Tte compétence acquise peut être perdue > Cycle de vie du pdt (Lancement, Croissance, maturité, Déclin) + Produit de substitut° + Obsolescence rapide de l’o. + Complexité & hypercompetitité du marché Donc pour maintenir l’avantage concurrentiel =Etre dynamique et INNOVER 2. Le modèle Swot > Confronter Forces et Faiblesse

la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés externes liées aux nouvelles exigences en matière de publication d’informations comptables et financières relatives à cet actif. Mots clés : Ecart d’acquisition, normes IAS 36, 38 et IFRS 3, actifs incorporels, test de dépréciation. Abstract : The objective

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence

record de ventes à 6 milliards d’euros, en hausse de 5,1 %. La progression des ventes du secteur a été particulièrement forte à l’export où l’activité atteint 6,7 milliards d’euros, en hausse de 9,7 %. Au niveau de la distribution, on note une croissance de 7,4 % du circuit de la vente directe (vente par correspondance), et de 6,2 % de la parapharmacie. L’environnement social L’environnement social a un impact sur le comportement des consommateurs. De nos jours le consommateur est

la population, les Russes 6,3%, les Biélorusses 1,2% et les Ukrainiens moins de 1%. La population du pays baisse régulièrement depuis son indépendance vis-à-vis de l'URSS Malgré les succès économiques des 10 dernières années, avec un taux de croissance de 7 à 9 % par an, faisant augmenter le PIB par habitant, le chômage reste un problème grave, surtout chez les jeunes. Nombreux sont ceux qui vont donc travailler à l'étranger, principalement en Union Européenne et en Amérique du Nord. Cela accélère

................................... 3   1)   Détermination  du  marché  pertinent ......................................................................................................3   2)   Chiffres  clés  (CA,  croissance,  PDM  des  acteurs)................................................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).......................................................

au sein de la catégorie « biens de consommation » ; 1er rang français toutes catégories confondues). Et les quotidiens économiques ne tarissent pas d’éloges à l’égard de cette entreprise qui réalisait en 2002, pour la 18ème année consécutive, une croissance à deux chiffres de ses profits (Rapport d’activité, 2001 + annexe 1 : données chiffrées sur la performance de l’Oréal). Une « success story », l’histoire de l’Oréal ? A n’en pas douter. Comment peut-on l’expliquer ? Le mieux est peut-être de donner

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances

génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques