Croissance Externe Lvmh

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

.......................................................................................... 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE .........................................................................................................................3 a) Marché d’origine : La France ...........................................................................................

critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement

Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer une conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès proposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1997 Sephora est racheté pas LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Le logo Slogan: « Avancer en beauté. » Le logo laisse imaginer le corps d'une femme représenté par une ligne ondulée dans un carré noir. La marque inscrite en blanc sur fond noir est bien lisible, ce

derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour

L'indice représente environ 70% de la capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P

parfaitement aux valeurs de la Naturel, Douceur, et capitalise Résultat : une position dominante marchés et une image en béton. n’est plus seulement une marque de années, un label reconnu dans le Le secteur du maquillage est en pleine évolution et croissance et les femmes sont de plus en plus à la recherche de produits innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux

du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise,

marché Atouts de l’entreprise Taille actuelle du marché Taux de croissance du marché Niveau des prix et des marges Parts de marché de l’entreprise Points de supériorité potentiels de l’entreprise (ex : maitrise de la production, taux de notoriété …) Les outils d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG BCG : Boston Consulting Group But : évaluer l’intérêt des DAS de l’entreprise selon : Le taux de croissance du marché La part relative de l’entreprise sur le marché = part

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec