Croissance Externe Lvmh

meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus significative Avec la meilleur R et D du secteur, l’entreprise est leader Pas besoin de faire de la R et D pour en tirer profit C’est la création internes des idées qui C’est l’exploitation des idées internes compte. et externes qui compte. Il faut fermer le processus d’innovation Le partage des innovation permets pour maintenir un avantage des

milliards d’euros. En France, le marché a généré en 2012 près de 2.8 milliards d’euros. Cependant, ce marché est arrivé à maturité avec un taux de croissance qui plafonne à environ 2% par an depuis 2009. Le marché des cosmétiques se tournent à l’exportation notamment vers les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Mexique et Chine) qui enregistre un taux de croissance variant entre 2 et 5% par an. (Source : http://www.cosmetic-valley.com/page/presentation/chiffres-cles/) Facteurs socio-culturels : S Depuis

PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs

1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise L’entreprise Mercier est une PME installée à Baugy (Cher). Daniel Mercier reprend

L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les

l’Oréal est le leader mondial avec un chiffre d’affaire de 13,7 millions et une augmentation de 10,2%. [pic] CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaire de 12,2 milliards d’euros soit une augmentation de 18%. [pic] OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder avec un chiffre d’affaire de 7 milliards d’euros avec une croissance mondiale de 9%. [pic] Le groupe Chanel Le groupe PPR (Boucheron, Yves Saint Laurent et Stella McCartney), l’Oréal a obtenu une licence

potentiel comme l’Asie. De plus, grâce à cette stratégie, le chiffre d’affaire du groupe ne fait qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des

août 2013. -1- © 2012 – UBIFRANCE FICHE PAYS Données économiques en 2011 Principaux indicateurs économiques par pays Indicateurs PIB (en Mds USD) Déficit public en % du PIB Dette publique en % du PIB PIB par habitant (en USD) Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Japon 5 860 - 8,9 % 212 % 45 800 - 0,7 % - 0,3 % 4,5 % France (février 2011) 2 808 Mds USD 5,5 % e 85,3 % (3 trim. 2011) 44 401 USD 1,7 % 2,5 % e 9,3 % (3 trim. 2011) Sources : FMI, OCDE, Cabinet Office, ministère

\h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration

une voix » lors des assemblées générales.II. Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel des organisations ?A. Définition Qu’est-ce que l’environnement pour une organisation ? L’environnement correspond à l’ensemble des éléments externes à l’organisation qui peuvent exercer une influence plus ou moins directe sur son activité, c’est-à-dire sur les décisions prises et sur son évolution.Les 3 types d’environnements : · Macro – environnement : comprend l’ensemble des facteurs et acteurs