Croissance Interne Bic

la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société

gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle de gestion, du contrôle interne et de l’audit.INTRODUCTIONUne organisation sert, si elle fonctionne bien, elle ne sert à rien. Pourquoi ? Prenons l’exemple d’Internet à travers cet extrait : « 

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

                                                           MEMOI IRE PRO OFESSI IONNEL L                                                                                         Thème e  LA PROBLEMATIQUE DE L’EFFICACITE ET DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE DES ENTREPRISES ON PUBLIQUES : CAS DE LA SOTRA D.E.S.S D S HAUT É TES ÉTUDE EN G ES GESTI DE LA P ION E POLITI IQUE -+ ÉCO           QUE                                                                                                 

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche

(Leonard …) L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. Intensité Concurrentielle : * Taux de croissance ? * Cout fixes ? * Dynamique ? Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une phase d’amorce (pas beaucoup de clients), puis phase de décollage, puis phase de maturité, et enfin déclin. Avant d’attaquer un marché, il est bon de savoir

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration.

13 La formation Chapitre 14 La gestion des conflits 57 61 66 70 Axe 4 La vie de l’organisation Thème 4.1 · L’organisation créatrice de richesses Chapitre 15 Le résultat, les coûts et le prix de vente Chapitre 16 La création de richesses et la croissance de l’entreprise 74 81 Thème 4.2 · Les relations avec les partenaires extérieurs Chapitre 17 Les différents partenaires extérieurs de l’organisation Chapitre 18 L’imposition de l’activité de l’entreprise 85 92 Sommaire 3 Chapitre 1 Les grandes