Croissance Interne Bic

fonction d’un ordre de préférence. pour déterminer sa cible, l’entreprise opte pour une des trois stratégies: Stratégie indifférenciée: un seul produit pour l’ensemble du marché ciblé distribué largement et soutenu par une communication de masse(Bic)(inefficacité de cette stratégie dans un marché hétérogène); stratégie concentrée: cible unique et étroite en proposant une offre avec un programme mix adéquat(l’entreprise a bien définie les attentes des consommateurs)( risque lorsque le segment

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix

puissance n’est plus uniquement politique ou militaire, elle est d’abord et avant tout technologique, financière et économique. La révolution industrielle a donné naissance au contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Suite à une croissance exponentielle des entreprises apparaît le budget. Le premier rôle du contrôleur de gestion fut l'établissement et la gestion de ces budgets (évaluation et gestion des coûts de production) mais son rôle dans l'entreprise a évolué avec l'intensification

100 = 22.7% 649 La consommation finale en France a augmentée de 22.7 % entre 1995 et 2001. * Taux de variation : erreur à éviter . Un taux de variation peut être positif « taux de croissance » et négatif « taux de décroissance ». . Une baisse du taux de croissance (passage de 24% à 15.5%) ne signifie pas une baisse absolue. Tant que le résultat est positif il s’agit d’une augmentation mais moins importante que la période précédente. On dit que la donnée ralentie. . Les

qui sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs. On distingue généralement objectif externe et objectif interne. Parmi les objectifs externes des différentes parties prenantes. Comment sélectionner les objectifs ? La formulation des objectifs nécessite le respect de plusieurs étapes : la recherche des objectifs possibles. L'opérationnalisation:

substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication

DE TRESORERIE De nos jours, l’évolution des taux d’intérêt se caractérise par des fluctuations importantes et des hausses sensibles. On assiste à des restructurations des crédits et cette tendance tend à s’accentuer. De plus, avec la croissance de l’entreprise, l’autofinancement devient insuffisant. L’argent devient rare, ce qui conduit à développer de nouveaux modes et de nouveaux instruments de contrôles de son emploi. Les financements générés en de telles situations sont importants

aussi faire attention aux nouveaux entrants sur les marchés. Quand une entreprise va mal et qu'elle ne répond plus au marché, il faut changer de segmentation. II) Analyser le marché : les sources d’information marketing 2.1 Les informations internes et l’intelligence marketing On met en place pour les managers un système d’information marketing (SIM). Ce système d’information marketing il va aider les manager à : - évaluer les besoins de l’information, - collecter et diffuser l’information

pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV-

primordial puisqu'elle permet aux acteurs économiques publiques de se procurer les recettes nécessaires à leurs besoins, fournit aux gouvernements les fonds nécessaires au financement d’infrastructure sur lesquelles sont fondées le développements et croissance ,crée l’environnement dans lequel sont menées les activités des entreprises et la création des richesses, détermine la manière dont les services sont mis en œuvre et joue un rôle centrale dans la mobilisation des ressources nationales .