Croissance Interne Bic

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

*leurs tendances prévues w w w .m yo D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation

agriculteur Différence juridique entre SARL (société à responsabilité limité) et EURL : La différence se pose pour l’uni-personnalité de l’EURL. La SARL doit passer par une assemblée général, avant la prise de décision. Régime Fiscal EI => IR Ø Artisan èBIC Ø Profession libéral è BNC Ø Agriculteur è BA La loi de juin 2010 permet d’opter pour l’IS au lieu de l’IR avec EIRL Société => IS ou option IR Ø SA èIS option IR réservé aux 5 premières années. Ø SASèIS option IR Ø SARLèIS option IR Ø EURL

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

* Le rendement : cet impôt a un rendement économique élevé puisqu’il va toucher la richesse totale du contribuable, ce qui n’est pas le cas de l’IR. Inconvénients : * Cet impôt dépend très largement de la conjoncture économique. Plus la croissance sera élevée, plus son rendement le sera et vice versa. * Cet impôt est indolore et a fortiori complètement injuste. Complètement aveugle puisqu’il s’applique indistinctement à tous les consommateurs, quelle que soit leur situation familiale

totales du marché. PDMvol = ( Quantité Marque X / Quantités totales sur le sur le marché ) x 100 (ex : piaggio / marché scooter) PDMval = ( CA de X / CA total de toutes les marques ) x 100 TV = ( VA – VD / VD ) x 100 ( permet d’analyser la croissance c) Configuration des marchés Marché Générique ( Il correspond à un poste de dépenses budgétaires avec des produits différents satisfaisant un même besoin. > Marché générique des transports par exemple Marché Support ( Marché

potential market ? How fast will the innovation spread ? Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Substitution – Classical view 1.0 0.9 0.8 Dominance N Domination N+1 N+2 FRACTION 0.7 0.6 0.5 0.4 Growth Croissance 0.3 0.2 0.1 Emergence Emergence 0.0 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 4 Technological Perform ance Performance and Utility Price trajectories of two competing technologies New Technology Current Technology

Présentation de la société WebHelp Zouhair Kozmane Page 6 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Section 1 : le secteur d’activité de la société 1.1 Introduction L’industrie des centres d’appel est une industrie en plein croissance est fait partie des activités offshoring. Par définition Un centre d’appels est un service permettant d’instaurer un dialogue à distance entre une entreprise et ses clients et prospects à toute heure de la journée, souvent 24 heures sur 24 et 7

Installation S.A.V. Attributs produit Qualité - Prix - Marque - Packaging Pays d ’origine - Design - Couleur Bénéfices directs du produit Performance - Fonctionnalité Technologie - . 2- Le cycle de vie des produits Ventes Maturité Croissance Lancement déclin temps . a- Phase de lancement Lent démarrage des ventes coûts de distribution Coûts de Production Résistance du consommateur à changer ses habitudes . 4 stratégies sont envisageables : • Stratégie d’écrémage