Croissance Interne Dell Informatique

de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité. Une fois l’entreprise créée, le dirigeant se trouve également confronté à la nécessaire évolution des caractéristiques de celle-ci pour des raisons d’adéquation au marché, de croissance ou plus généralement d’opportunités à saisir. Dans cet article, nous défendons l’idée que le business model peut jouer le rôle d’un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou dans l’évolution d’une

premier secteur d’activité devant l’industrie pétrolière. La France, premier marché mondial de destination, a de nombreux atouts pour faire émerger des groupes touristiques forts. Pourtant, ce sont les groupes étrangers, qui par leurs stratégies de croissance externe, s’accaparent peu à peu son industrie touristique. Les parts de marché cédées seront très difficiles à reconquérir pour les opérateurs français. Le paradoxe entre l’hégémonie de la France en tant que destination privilégiée et la faiblesse

premier secteur d’activité devant l’industrie pétrolière. La France, premier marché mondial de destination, a de nombreux atouts pour faire émerger des groupes touristiques forts. Pourtant, ce sont les groupes étrangers, qui par leurs stratégies de croissance externe, s’accaparent peu à peu son industrie touristique. Les parts de marché cédées seront très difficiles à reconquérir pour les opérateurs français. Le paradoxe entre l’hégémonie de la France en tant que destination privilégiée et la faiblesse

)L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM en 1993, l'entreprise était présente dans de multiples activités, avec des positions

admissible à l’examen de ce diplôme, de présenter et de soutenir un rapport de stage devant un jury composé de professeurs. C’est dans cette optique que nous avons effectué un stage au sein d’IVOIRESOFT TECHNOLOGIE, FOURNISSEUR DE SOLUTIONS INFORMATIQUES, situé à YOPOUGON ANANERAIE IMMEUBLE COOPEC 2ème ETAGE, qui s’est couronné par ce rapport que voici. Par ailleurs cette Entreprise nous a accueillis pour notre formation pratique sur une période de trois mois. ZABA LEGREY MARIE-LAURE Page

ouvrière du toit de l’immeuble le 11 mai, a porté à 12 le nombre de suicides à Foxconn. En tant que la filiale du Honghai, classé parmi les 500 plus forts au monde et embauchant 800 000 employés, Foxconn est un des plus grands sous-traitants de Dell, Apple, Nokia ou Sony. Quant à France Télécom, il est le troisième géant de télécommunication sur le service de portable en Europe. On est tout fier d’appartenir à cette entreprise : à en juger par l’apparence, c’est plutôt sympa d’y travailler. Mais

NATIONAL DES ARTS ET METIERS ARCNAM Nord Pas-de-Calais __________________ MEMOIRE présenté en vue d’obtenir le DIPLOME D’INGENIEUR CNAM dumas-00594328, version 1 - 19 May 2011 SPECIALITE : Informatique OPTION : Système d’Information par Yanick LAVIGNE CONSOLIDATION DES RESSOURCES INFORMATIQUES ET CONTINUITE DE SERVICE Soutenu le 29 avril 2011 __________________ JURY PRESIDENTE : MEMBRES (cnam) : Mme Elisabeth METAIS Mr Frédéric VAST Mr Jean RAUDRANT Mr Thomas DINNYES Mr Robert VANDAELE

SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE 

contexte, le développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de