Croissance Interne Dell Informatique

Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques .

stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1) Une tentative de définition 6 2) Le secteur du luxe : un secteur en pleine croissance 6 3) Une stratégie bien particulière à mettre en place 7 III) Les stratégies commerciales dans un monde du luxe en mutation 9 1) Une stratégie d’internationalisation, réponse à la mutation géographique 9 2) Une stratégie d’extension

souterraines. Leur importance dépasse la mode de management du moment. L’Internet et les autres outils informatiques ont contribué fortement à matérialiser la globalisation des marchés et des sources d’approvisionnement. Le défi est rude pour l’entreprise typique, qui voit ses marges fondre et ses clients traditionnels chercher ailleurs. Beaucoup d’argent a été dépensé, de nos jours, pour des systèmes informatiques afin de faciliter la globalisation et se défendre contre elle. Mais tant que la nécessité de

communication commerciale |4 – Une conclusion sans lien | |(par des actions internes ou en faisant appel à un cabinet de conseil en communication). |avec le cas proposé. | | | | |2 – Une estimation sur la pérennité de l’entreprise et sa stratégie de croissance (difficile dans le cas| | |présent par manque

Celle-ci représente un réseau d’entreprises spécialisées dans l’informatique et les technologies connexes. Elle se situe sur la côte ouest des Etats Unis. Il existe également une sillicon Valley en Inde spécialisée essentiellement dans l’ingénierie informatique, la biochimie et l’aérospatial. Elle a attiré de nombreuses entreprises comme Google ou Yahoo. En France de nombreux pôles de compétitivité se sont développés dans les transports (Aerospace Valley), dans la chimie (Axerela), dans la Bio-agronomie

le moins productrices de revenus. Selon le degré d’externalisation, l’entreprise fait appel à une EMS (Electronics Manufacturing Service) ou des ODMs (Original Design Manufacturers). Certains groupes continuent de fabriquer une grande partie en interne (Nokia, LG, Samsung) Fournisseurs et clients : Les principaux fournisseurs sont ceux de semi-conducteurs et les spécialistes de l’électronique. Les clients sont pour la plupart des prestataires de services (SFR, Orange…) qui représentent le plus

l’innovation produit 10 1.2.1 Les stratégies courantes de gestion de l’innovation technologique 12 1.2.2 Influence de l’innovation technologique dans les relations avec son environnement 14 1.3 L’innovation est-elle un facteur de croissance ? 14 1.3.1 L'innovation "création" 15 1.3.2 L'innovation "destructrice" 17 1.4 Les freins à l'innovation 20 2 – La Fonction Achats : Caractéristiques et évolution 23 2.1 Les achats dans l’entreprise 23 2.1

L'Italie, l'Espagne et la France sont des pays exportateurs élevés aussi (entre 25% et 30%). Les EU et le Japon eux, sont des gds pays ms ne sont pas des pays exportateurs. Interdépendance car les pays ont leurs économies qui sont liées. b. Une croissance forte 8% en 2006, -12,2% en 2009 (crise fi), 14% en 2010, 6% en 2011) et régulièrement deux fois plus rapide que la P°. En moyenne, le commerce mondial évolue deux fois plus vite que la production mondiale. • Le poids des échanges commerciaux

élimine les profits, la «main visible des managers» parvient à conserver le maximum de profits pour l’entreprise. «Le mot d’ordre des managers salariés était «big is beautiful». Les profits étaient réinvestis dans la firme pour développer sa croissance interne, mais aussi dans des opérations de concentration aboutissant à la constitution de vastes conglomérats diversifiés dont la rationalité était parfois impénétrable. Cela conférait encore plus de pouvoir à la direction centralisée, qui détenait

moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise