Croissance Interne Dell Informatique

près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l’une des grandes structures marocaines. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation du secteur de la franchise au Maroc, l’historique de l’entreprise, son organisation interne et ses services avec une analyse SWOT. Ensuite, il s’avère nécessaire de présenter la direction des ressources humaines de l’entreprise et ses différentes divisions et rôles assurés. Et finalement, l’analyse du processus de gestion administrative

Audit stratégique et opérationnel 23 Dévelommpent de nouveaux outils de gestion  Contrôle de gestion (avec ses différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général

l'international, le volume des échanges intra-firme de produits finis et semi-finis, ainsi que les flux intra-firme de technologie. Le tableau 3 montre la ventilation par régions du chiffre d'affaires d'un certain nombre d'entreprises du secteur informatique. Le japonais NTT est le groupe le moins mondialisé selon ce critère, Sun Microsystems et Canon apparaissant comme les plus avancés. Quels sont les moteurs ? La mondialisation s'explique par le fait que des dirigeants d'entreprise sont amenés

retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?..

l’Internet contribue au développement des échanges communicationnels et des transactions financières, principalement le commerce électronique. Ce dernier, dont les actions sont transfrontalières et qui s’adresse à un marché global, connaît des niveaux de croissance différenciés à travers le monde, ce qui génère des inégalités d’utilisation de ce mode de commercialisation d’un pays à un autre. L’un des éléments essentiels de la vente électronique est l’e-logistique, ce dernier a acquis très rapidement un

contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement interne de l’entreprise (parties prenantes, ressources/compétences, valeurs/buts) Vision : représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise Mission : énoncé général, raison d’être qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait, et

D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le

Élever le niveau de service 40 4. Un personnel plus disponible 41 5. Accélérer le processus 42 6. Comment faire ? 42 vi. Engagement de Moyens, Engagements de Résultats : Où commence l’Externalisation? 44 1. Une croissance à deux chiffres 44 2. Nouveau Contexte, Nouveaux Motifs 45 3. Raisons Objectives et Résistances Culturelles 45 vii. Conclusion 46 b. Quelle est l’Origine de l’Externalisation à l’île Maurice ? 46 i. Première Forme d’Externalisation

retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?..

Vincent CAVELIER Alban DELPIROU Thomas DERAIN Sylvain DOZOLME Sylvin EZZAKI Omar GRANJU Nicolas LUCCHTTI Fabien OVAZZA Solange SICARDI Vincent Etat de l’art de la CAO 2008 INTRODUCTION 3 I. 1. 2. 3. HISTOIRE DE LA CFAO LES DEBUTS L’ESSOR INFORMATIQUE AUJOURD’HUI 4 4 4 5 II. 1. 2. A. B. OUTILS EXISTANTS LOGICIELS SUR LE MARCHE AUTOUR DE LA CFAO… LE PLM BANQUE DE DONNEES CFAO 5 5 6 6 8 III. 1. A. B. UN LOGICIEL CFAO, COMMENT CA MARCHE ? MODELISATION D’UN VOLUME LA