Croissance Interne Dell Informatique

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

l'Internet ou entre les entreprises (Business-to-Business) qui inclut l'EDI (Echange de Documents Informatisé); les moyens employés pour ces échanges sont divers puisqu'ils vont du téléphone à la télévision numérique en passant par les liaisons informatiques spécialisées ou le Minitel en France. Le commerce électronique couvre, à la fois, les échanges d'informations et les transactions concernant des produits, équipements ou biens de consommation courante, et des services (services d'information,

les entreprises ont de plus en plus de mal à valoriser leurs actifs. Ce monde est marqué par des hiérarchies de plus en plus chahutées et bousculées : le monde devient multipolaire. La Chine : La Chine devient la première puissance mondiale. Sa croissance (9,8% en moyenne) a été tellement forte qu’elle a vue son PIB passé de -7 à 11. L’économie chinoise devrait devancer le Japon et passé 2ème (après les U.S.A). La Chine devient « envahissante », elle est le premier partenaire économique du Brésil

ressources internes et prestataires externes ........................................................................................244 Figure 41 : le développement de la plate-forme IDBNET (2001-2002).......................................................................................... 255 Figure 42 : production et tests de IDBNET (2002-2003) ...............................................................................................................264 Figure 43 : gestion des flux internes pour

BTS Services informatiques aux organisations 1re année Spécialité Solutions d’infrastructure, systèmes et réseaux Charles Techer Maintenance des accès utilisateurs Cours Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement

confidentialité de l’information 59 A. De quoi se protéger ? 60 B. De qui se protéger ? 61 C. Comment se protéger ? 61 1. Le firewall 61 2. Le chiffrement 63 Section 3. Les freins contextuels 64 Section 4. Les freins internes au KM 65 Conclusion Introduction La gestion de la mémoire c’est-à-dire la gestion de la connaissance est une activité récente bien que le problème existe depuis que l’homme crée des

club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur ................ 392 © Éditions d’organisation SOMMAIRE Columbia House ............................................................................... 49 Dell .................................................................................................. 144 Esselunga......................................................................................... 341 Estée Lauder ..........................

et Internationale OB  Outbound P PID Process Identifier POR Pacific Ocean Region PWR  Power Q QoS  Qualité de Service QPSK: Quadrature Phase Shift Keying R RAD  Radio RASI  Radio et système informatique RSFTA Réseau du Service Fixe des Télécommunications Aéronautiques RSI  Réseau et Systèmes Informatique S SCPC  Single Channel Per Carrier SFA  Service Fixe Aéronautique SLI  Service de Lutte contre l’Incendie SMT  Système Mondial de Télécommunication SSLI  Service De Sauvetage et Lutte contre

.......................... 40 3.7. … aux effets ambigus ................................................................ 41 4. Les mécanismes .................................................................................. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...........