Croissance Interne Dell Informatique

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances

stratégies de communication mises en place dans le e-tourisme, à travers ses différents acteurs. I-Internet A- Réseau mondial de communication Une brève histoire d’Internet A l’origine, l’armée américaine, soucieuse de préserver son réseau informatique face à la menace d’une guerre contre l’URSS, lance le projet Arpanet, un réseau d’ordinateurs susceptible de continuer à fonctionner même si l’un de ses éléments était détruit. A partir de cette idée, des universitaires ont progressivement mis

génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques

l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit : 18 b- Evaluation du contrôle interne : 20 c- Contrôle des comptes : 27 d- Examen des comptes annuels : 29 e- Rédaction du rapport exprimant une opinion : 43 Deuxième Partie : Traitement des immobilisations corporelles selon le Code Générale de Normalisation Comptable (CGNC) et

........................................ 69 Conclusion Bibliographie Annexes 6 Introduction Dans un contexte de crise, où beaucoup de secteurs ont été touchés et ont éprouvés des difficultés économiques pour retrouver le chemin de la croissance, beaucoup d’entreprises ont fait le choix de se tourner ou d’intensifier leurs efforts sur un canal de distribution relativement récent : l’Internet. La conjugaison de cette nouvelle technologie et du commerce, dans les années 90, a donné naissance

(classement, administration, etc.), gère l'emploi du temps du Directeur Général et ses rendez-vous, organise et fait tenir les séances de travail ; o le Service de Contrôle, de Gestion et d'Audit Interne (S.C.G.A.I) Il se charge du contrôle des opérations techniques et informatiques, du contrôle interne (contrôle des procédures et de l'efficacité des services) et du suivi du budget ; o le Service Production Gestion (PG) Il est chargé de l'émission et du suivi des affaires en portefeuille,

constituer, en soi, une tendance lourde de cette évolu- 100 ANS DE GESTION Les auteurs Christian Dussart est professeur à HEC Montréal. Jacques Nantel est secrétaire général à HEC Montréal. tion. Cependant, il n’est pas évident que cette dynamique interne se soit accompagnée d’un discours clair et homogène qui nous aurait conduits à donner une plus grande cohérence à notre domaine et nous aurait menés vers un point central précis. Ce faisant, il nous a été possible de dégager un fil conducteur. Mais

global est trop risqué. Les spécificités locales vont persister » (Wind) • « Un certain degré de globalisation est nécessaire » - Raisons de l’évolution vers un marketing global → Recherche de nouveaux avantages concurrentiels : Vu la croissance de la pression concurrentielle, le marketing global est considéré comme un avantage concurrentiel. L’avantage est qu’on peut maximiser la taille de notre entreprise et, dès lors, bénéficier du levier de la taille dans toutes les étapes de l’entreprise

des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique se porte plus sur les stratégies d’innovation. Tout est lié

s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars