Croissance Interne Et Externe

le diagnostic externe. 2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il a pour objectif d’étudier l’environnement de l’entreprise car une entreprise n’est pas un élément isolé : elle évolue, existe, disparaît, agit sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement de l’entreprise comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise et qui peut être en relation avec elle, c’est à dire l’ensemble des éléments externes. Les éléments externes (acteurs externes (fournisseurs

l’étudiant sur une démarche stratégique, · Faire en sorte que l’étudiant utilise les outils suivants : · Segmentation stratégique · Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice

financement des PME A- Le financement interne des PME B- Le financement externe des PME C- Position du Maroc par rapport à d'autres pays. Section 2 : les sources de financement des PME A- Le financement interne des PME Toutes les PME peuvent recourir à leurs moyens propres et à ceux de leurs associés ou dirigeants pour financer partiellement ou totalement leurs besoins en équipement ou en fonds de roulement, ceux-ci constituent le financement interne qui concerne essentiellement les modes

{draw:g} {draw:g} {draw:g} {draw:frame} {draw:frame} * {draw:frame} * {draw:frame} SOMMAIRE Présentation de LUXOTTICA GROUP (p3) Diagnostic interne et externe (p4) {text:list-item} {text:list-item} Analyse de l’environnement (p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP

français. De plus, la croissance de l’entreprise est en progression et son chiffre d’affaire s’élève à 125,4 millions d’euros. Elle dispose aussi d’une notoriété mondiale et elle a su se démarquer de la concurrence, ce qui lui donne une place à part dans le secteur du luxe. A cela s’ajoute le fait qu’elle soit cotée en bourse, mais 72% des parts sociales sont détenues par la famille du fondateur. La société met en avant des valeurs qui lui sont propre et adopte une croissance interne avec la diversification

• Etats des lieux : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers :

Finance d'entreprise" ou comprendre comment piloter les marges, la trésorerie et le bilan de l'entreprise, nécessairement à mi chemin et sous contrainte... de la sphère financière externe, les marchés et les apporteurs de capitaux (actionnaires et banques). de la stratégie de l'entreprise et les opérations internes.   Conséquences de la crise actuelle pour le Directeur financier (étude E&Y) : revenu aux fondamentaux, être garant du bilan et même devenir "clé de survie de l'entreprise".

---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique. C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler Le comportemnt des dirigeants). –dispositif de gouvernance interne(AG,CE,CA..) Et externe : (AMF, agence de notat°, ONG, associations…)

telles des pieuvres, les déséquilibres monétaires étouffent en effet soit les classes moyenne et pauvre, soit l’économie. Ce livre traite de la stabilité monétaire. On distingue la stabilité interne d’une monnaie, celle des prix et du pouvoir d’achat des citoyens en biens et services nationaux, de la stabilité externe, celle du taux de change de la monnaie nationale en devises étrangères, dont dépend le pouvoir d’achat en biens et services produits dans le reste du monde. La stabilité monétaire est-elle

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création