Croissance Interne Et Externe

Thème 2 Le diagnostic stratégique (Diagnostic interne & Diagnostic externe) Partie 1 Le diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé *

l’entreprise, sans distinction entre celles qui sont internes et externes, ni analyse de leurs intérêts respectifs : 1 pt PDG, clients, salariés, actionnaires, concurrent, presse, société de travail intérimaire, tribunaux. Niveau de compétence 2. Le candidat structure son analyse en termes de parties prenantes internes et externes et propose une catégorisation selon cette typologie : 0.5 pt Parties prenantes Internes PDG  Salariés  Actionnaires  Externes Clients  Sociétés de travail intérimaire  Presse 

de la croissance économique. Pour cela, elles peuvent d'abord faire varier la quantité de travail qu'elles utilisent en fonction de leurs besoins, c'est ce qu'on appelle la flexibilité quantitative , tandis que la flexibilité qualitative consiste à faire varier les tâches accomplies par les travailleurs. Cette flexibilité peut être obtenue en recourant à des services extérieurs à l'entreprise (marché du travail ou sous-traitance), on parle alors de flexibilité externe . La flexibilité interne , elle

tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent

parvenir à un équilibre subtil qui tient compte des intérêts de chacun dans le cadre du projet entrepreneurial. D’autres acteurs, externes ou internes à l’entreprise, exercent une influence plus ou moins forte sur les processus décisionnels. Processus décisionnels : ensemble des étapes nécessaires pour aboutir à un choix de décision. 2.1 Parties prenantes internes : Les dirigeants : Ils peuvent être tentés de privilégier leur intérêt personnel au détriment de l’intérêt global de l’entreprise

FICHES S.E.S Chapitre 1 : Croissance, développement et changement social. -La croissance économique: Augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et de services dans un pays. 1- La croissance économique et ses limites. A- La croissance économique: mesure et périodisation. La CE est mesurée par le taux de croissance annuel de PIB (indiquatif quantitatif reposant sur la valeur ajoutée) . Mesurer la CE nécéssite

CAPES, et dont la connaissance est également nécessaire pour passer l'épreuve sur dossier. Il a également semblé intéressant d'associer au programme du CAPES, dans le même document, la liste de tous les sujets donnés aussi bien au CAPES externe qu'au CAPES interne depuis leur origine, liste qui ne figure plus depuis longtemps dans les rapports des jurys des concours de cette discipline. Ainsi, les candidats découvrent, d'emblée, le type de questions que l'on peut leur poser à l'écrit. L'expérience

Introduction 4 I. Faire : la politique d'intégration 5-9 A. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

changement si nécessaire cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker) * La stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit-marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Igor Ansoff) * La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et les choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Alfred Chandler) * La