Croissance Interne Lvmh

> Circonstance de grande croissance + les familles vont se recomposer + plus de concurrence + externalisation des entreprises (on va sous-traiter). A partir des années 70 il y a une rupture avec un certain nombre d'Institution (famille, école...) qui sont remisent en cause et les personnes vont avoir d'autres aspirations : évoluer dans la hiérarchie sociale, s'épanouir au travail, mettre fin à certain dictat. Révolution culturelle = impact sur l'organisation interne du travail. Les salariés

dans les firmes. 1.1. Une perspective historique et théorique de la RSE La question de la responsabilité et des obligations des entreprises remonte aux années 1930, avec la prise en considération des impératifs sociaux (essentiellement en interne, concernant les salariés) et politiques (vis-à-vis de la place et du rôle des organi- sations dans la société) ; puis, progressivement, la dimension environnementale (écologique et de préservation des ressources considérées comme limitées à

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées . Ex :Le groupe

le groupe veut concentrer ses efforts favorables à l’augmentation de la productivité1 dans ses secteurs géographiques qu’il appelle les « BRIMC » (le Brésil, la Russie, l’Inde, le Mexique et la Chine) ce qui peut sur une longue durée favoriser la croissance du groupe. 3 *Stratégie de différenciation L’Oréal est fier de pouvoir se considérer d’être la première entreprise mondiale qui a conçu la beauté dans toute sa diversité géographique et culturelle: le luxe italien avec la marque Giorgio Armani

nouvelles théories du commerce international 14 C. La nouvelle division du commerce international 15 Chapitre : 5: Les finalités de la croissance 16 I Qu’est-ce que la croissance économique ? 16 A La mesure de la croissance économique 16 B Le taux de croissance du PIB 16 II Croissance économique et élévation du niveau de vie 17 A les effets positifs de la croissance sur le niveau de vie 17 B les modifications de la structure de la consommation liées à l’augmentation du niveau de vie. 17 Chapitre

: Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise

responsable clientèle de Techniplast, société française spécialisée en développement de pièces plastiques, à l’origine de plusieurs solutions de refill confirme la tendance. « Nous travaillons avec beaucoup de marques du luxe comme celles du groupe LVMH et L’Oréal, très intéressées par nos systèmes. La demande de réduire l’impact environnemental se fait sentir à tous les niveaux de la part des marques de luxe. Il y a un travail effectué en amont, du côté de la chaine de fabrication, mais également

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

LES MODALITES DE CROISSANCE I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs