Croissance Interne Lvmh

......................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..

Amérique Latine INTRODUCTION La mondialisation est le grand enjeu actuel pour la France, persuadée pendant tant d’années d’être au centre du monde, elle a délaissé l’idée que les autres pays pouvaient permettre une accélération de sa croissance. Aller à l’international, c’est donc parcourir et conquérir de nouveaux marchés, et pour ce faire, chaque marque a besoin d’une identité et de valeurs. La force d’une marque se revêt dans son rayonnement, c’est-à-dire l’impact qu’elle peut avoir

sont des grands groupes ayant des technologies très avancées et des connaissances profondes de l’industrie du vin. Même si leur stratégie est souvent basée sur l’acquisition et la fusion, ils maîtrisent bien leurs coûts et ont déjà une organisation interne bien établie. Le groupe français montre alors une petite faiblesse. Malgré l’appui de dirigeants et de producteurs d’expérience, l’entreprise est encore très jeune et son organisation est toute neuve. Cependant, l’organisation peut devenir un point

entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie

communication corporate Les investissements annuels dédiés en France à la communication d’entreprise ou communication corporate* représentent 12 milliards d’euros : 10 milliards sont investis en communication externe, 2 milliards en communication interne. Répartition des investissements vers l'interne Communication imprimée 24,0 % Répartition des investissements vers l'externe Edition/publication 12,0 % Identité visuelle 10,0 % Communication numérique 9,0 % Communication numérique 24,0

masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance

que le taux de croissance des échanges internationaux progresse plus rapidement que la production que la part des services (20% des échanges) s’accroît sur le long terme que plus de 80% du commerce mondial est réalisé par la triade (Amérique du Nord, Europe et Asie-pacifique) l’Union Européenne représentant globalement 37,1% des échanges mondiaux en 2011. Analyse en volume D’une manière générale, le taux de croissance des échanges internationaux est supérieur à la croissance du PIB. Ainsi,

marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

pays du continent asiatique (Hong Kong, Chine, Singapour, Japon, Corée du sud, Taiwan). Ses pays asiatiques ont fortement participe au chiffre d’affaire hallucinant de Rolex plus 6,8% pour Hong-Kong en 2012, plus 0,6 % pour la chine en 2012 une croissance presque nul mais celle de 2011 reste dans tous les mémoires avec une hausse de 48,7% sur l’année. Daniel Nichât a été nommé directeur des filiales étrangères du groupe en 2011 (en même temps que Gian Riccardo Marini PDG ), lequel demeurera à Hong