Crèches Environnement économique

les dieux et l’envie d’agrandir l’empire étaient des éléments clés de l’organisation. Avec le temps, les peuples sont de plus en plus grands, l’organisation se complexifie encore, elle est alors abordée sous de nombreux critères, politiques, économiques, militaires, sociales... Les entreprises sont soumises aux mêmes règles : l’organisation est indispensable pour parvenir à de bons résultats, pour progresser… Cette organisation se complexifie aussi de plus en plus avec la mondialisation, les moyens

d’enfant(s) porteur(s) de handicap(s) » Certification des UC1 – UC2 – UC3 – UC4 SESSION DE JUIN 2010 « Silence, ça tourne » Accueil de loisirs I-ENVIRONNEMENT DE LA STRUCTURE 4 1) La ville et son implantation 4 2)Les accès de la ville 5 2-1 accès routiers 5 2-2 accès ferroviaires 6 3. L'environnement économique 7 4-La population 8 5-Les équipements 8 6-Les offres de loisirs pour tous publics 9 7-Le quartier et ses caractéristiques 10 II. La structure

propriétaires industriels construisaient des cités pour leurs ouvriers avec un système de protection sociale (médecine et hospitalisation gratuite), d’action sociales (maternités, crèche..), déduction (école, théâtre, sport…), de prévoyance (retraite, indemnités de maladie, caisse de secours…), et de services économiques (économat, coopératives, organisme de crédit…) Le licenciement n’était plus ainsi aussi facile, il survenait après une série d’entretiens. Les politiques de prévention

appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre : forte croissance

manger, s'habiller, se déshabiller, se laver les mains, etc.) et d'éprouver une satisfaction à réussir par lui-même. Certains parents mettent leurs enfants à la crèche avec l'idée que « là on les rendra plus aisément et plus vite autonomes qu'à la maison où on n'a pas le temps d'attendre que l'enfant arrive à faire seul ». Quelques crèches sont très fières de la précocité des enfants qu'elles accueillent, surtout en ce qui concerne les besoins corporels. Le but est de les rendre autonomes dans certains

Enseignement (Bâtiments et TOS) • Ecoles • Collèges • Lycée Culture, vie sociale, jeunesse et sport • Bibliothèques • Crèches, Centre de loisirs • Equipement et subventions sportives • Tourismes • Bibliothèques Musée • Patrimoines • Bibliothèques • Sport • Tourismes Action Sociale et médicosociale • CCAS • Organisation des PMI et gestion du RSA Environnement • Gestion des déchets • Distribution des eaux • Distribution de l’énergie • Gestion des déchets • Eau (participation

type d’habitat qu’elles possédaient est une Pellematic de 20kW (voir annexe 2). La chaudière à granulés PELLEMATIC d’Ökofen assure un niveau de confort équivalent à une chaudière fioul, gaz ou électrique, tout en étant écologique et bien plus économique. Alimentée automatiquement en granulés de bois pendant un an, elle ne demande aucune intervention de chargement. Entièrement programmable et régulée électroniquement, elle répond précisément aux besoins de chauffage et d’eau chaude sanitaire. Compacte

processus par lequel les individus apprennent les règles de vie de la société à laquelle ils appartiennent. Il ne s’arrête jamais puisque à chaque fois que l'individu est dans un nouveau milieu social, il se socialise à nouveau autour de ce nouveau environnement. Cependant on peut différencier de types de socialisation : La socialisation Primaire et la socialisation Secondaire Pendant l’enfance on parle de socialisation primaire, elle se fait principalement par la famille, l’école ou les groupes de pairs

l’atteinte d’une certaine valeur. Un indicateur peut avoir des effets secondaires imprévus, négatifs ou paradoxaux 3.LES RISQUES ET LIMITES DE LA PERFORMANCE Lorsqu’une entreprise est performante, cela signifie qu’elle sait gérer correctement son environnement et ses alentours. Afin d’être le plus performant sur le marché, certains n’hésitent pas à tout mettre en oeuvre pour y parvenir et faire fuir au maximum la concurrence. Néanmoins, être performant pour une entreprise nécessite d’être vigilant

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et