Création Nike 6 0

............................................................ v 1. Problématique de l’organisation d’évènement sportifs de portée mondial ............................................................................................................. 6 2. Introduction des concepts de développement durable .......................... 8 2.1 Développement durable ............................................................................... 8 3. Contexte de l’évènementiel .........................

Déterminer l’effort qui maximise son « U » utilité sous contrainte de salaire minimum. W = a + b. ( Si b = 1, alors principal = assuré et agent = créancier résiduel Car sécurité pour l’actionnaire, il a un salaire unique VARIABLE Si b = 0, alors agent = assuré et principal = créancier résiduel Car aucune garantie pour l’actionnaire Conclusions : 1. La structure optimale de la rémunération du manager est fonction des attitudes prises face au risque ; 2. Les performances des managers

en Ecole de Gestion et de Commerce étant destiné à fournir les outils indispensables pour évoluer dans le monde du travail, c’est tout naturellement qu’il est offert aux étudiants de dernière année l’opportunité d’effectuer un stage professionnel de 6 mois en entreprise. J’ai choisi pour ma part, sur les conseils de mon responsable de formation, un stage dans le monde très complexe de la grande distribution spécialisée. En effet, il me semble que la meilleure façon de pouvoir prétendre à un poste

mise en cohérence de trois axes : technique - organisation - humain. Erreur commise avec le Japon : ils ne sont pas dangereux, ils font des copies pas chères on ne risque rien. Erreur qui semble se poursuivre avec la Chine... 6. e-entreprise : Supply Chain Management, ERP, CRM Analyse des processus : un ERP est construit par rapport à des processus de l’entreprise. Processus : notion de transversalité -> vision dynamique, transversale de l’entreprise. Au lieu de considérer

directeur de Golf-UCPA, CRAPS, U. Orléans) : « La qualité une exigence pour durer » ; 5. Abderrahmane Saker, (PRAG en économie et gestion, U. Orléans) : « Valorisation marketing de l’événement sportif. Eléments d’analyse du marketing des Jeux Olympiques » ; 6. Eric Barget (MCU économie du sport, CEREGE, U. Poitiers) : « Evolutions récentes en matière de calcul d' impact et plus largement d' évaluation économique des spectacles sportifs ». - Contextualisation (non présenté dans ce document) : Présentation

données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche

« sans usine » qui gèrent la quasi-totalité du processus de production à travers des contrats de sous-traitance. La gestion de ces contrats, devient désormais, une tache primordiale et créatrice de la valeur. Ex : La firme américaine NIKE s’est constituée dès sa création, sur la base de la délocalisation, pour ne se focaliser que sur la conception, l’innovation, et la commercialisation. II- Typologies des entreprises : Les entreprises sont très diverses. Pour les comparer, il

les dix dernières années (-24 % en 11 ans). Pour gagner de nouveaux licenciés, les fédérations tentent de s'adapter au contexte actuel en développant des pratiques plus conviviales et plus ludiques (création de championnats loisirs, entraînements à la carte…) mais aussi adaptées à tous les âges (création du mini-tennis…). Les disciplines les plus courantes exercent une faible influence sur la progression du marché en raison de la stabilité des effectifs mais aussi du niveau élevé du taux d'équipement

p.2 II. Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication

directeur de Golf-UCPA, CRAPS, U. Orléans) : « La qualité une exigence pour durer » ; 5. Abderrahmane Saker, (PRAG en économie et gestion, U. Orléans) : « Valorisation marketing de l’événement sportif. Eléments d’analyse du marketing des Jeux Olympiques » ; 6. Eric Barget (MCU économie du sport, CEREGE, U. Poitiers) : « Evolutions récentes en matière de calcul d' impact et plus largement d' évaluation économique des spectacles sportifs ». - Contextualisation (non présenté dans ce document) : Présentation