Crédit A La Consommation Au Maroc

Bancassurance : 1. Définition 2. Historique 3. Modèle marocain de la Bancassurance a. L'environnement juridique et légal b. L'environnement économique et technique c. Les acteurs de la Bancassurance II. Les facteurs clés de la réussite de la Bancassurance : 1. Facteurs exogènes a. L'environnement b. L'image sur le marché c. Le comportement des consommateurs d. Le taux de pénétration de l'assurance 2. Facteurs endogènes a. Le réseau de distribution b. Caractéristiques des produits d'assurance commercialisés

 La banque a toujours été considérée comme un univers fermé, une activité obscure, complexe dont la sophistication croissante des opérations demeure réservée à un cercle restreint de spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un

Présentation : http://ekonomia.fr/202/credit-retraite-comment-avoir-un-pret-a-plus-de-60-ans-dage/#immo BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com. Fondée en 1959 en tant que banque publique, la BMCE a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1972. Deux ans plus tard, elle s'introduit en Bourse de Casablanca En 1995, la banque est privatisée, et devient filiale du Groupe Finance Com, une année plus tard, elle

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

LAJFARI Année Universitaire 2008-2009 Remerciement Nous tenons à remercier l’honorable Mr Driss FREJ pour ses précieux conseils qui nous ont aidés à orienter nos recherches et à structurer notre Pensée, et ses efforts déployés pour le succès permanent de cette honorable Faculté. Nous tenons également à remercier Mlle Kaltoum LAJFARI pour l'honneur qu'elle nous a fait en acceptant la direction de cet humble travail et ce, malgré ses nombreuses préoccupations

Benjelloun, M. Bouganga, Mlle Lahlou et Mlle khouraissi Trouvent à travers ces mots l’expression sincères de ma gratitude. Et qui m’ont comblé les lacunes ressenties durant cette période de stage, par leurs critiques fécondées et leurs conseils précieux qui n’ont cessé de me guider tout au long des tâches que j’ai effectuées et qui ont montré une capacité de réflexion et de coopération alliées à une patience remarquable et à un esprit d’équipe dynamique. Table des matières

domaine du commercial que dans le relationnel ». Tout d’abord, je tiens à exprimer mon entière gratitude à Mr MAHREZ ANIS ainsi qu’à son assistant Mme HASSANE MOUMEN, pour leur soutient et dévouement permanant tout au long de cette formation. Ces deux mois d’enrichissement et d’apprentissage continus n’auraient pas pu avoir lieu sans l’aide et l’assistance des nombreuses personnes qui m’ont accueillies et encadrées, à savoir : ▪ Mr Nabil Thittah chef de caisse ▪ Mr Hicham Belgacem

les approches de la GRC IV. Etude de cas : CREDIT DU MAROC I. La gestion de la relation client. 1- Définition de la GRC La gestion de la relation client se définit comme une démarche qui vise à identifier, attirer et fidéliser les meilleurs clients afin d’augmenter la valeur du capital client de l’entreprise 2- LES OBJECTIFS DE LA GRC: * En effet, un des principaux objectifs d’une grc est d’augmenter la performance à tous les niveaux de la banque et dans toutes ses fonctions

affectée dans mon stage au sein de la banque populaire, à la Direction « Contrôle de Gestion », pour une durée allant du 15 Juin au 15 Septembre 2012. Plus largement, ce stage est donc une opportunité pour moi pour découvrir comment le GBP dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle il a pu devenir une banque leader au Maroc mais aussi, il est une occasion de réaliser mon projet

RAPORT DE STAGE | | | | | | Effectuer par : Zineb el bekkali | | 0. Sommaire Remerciement 4 Introduction 5 I. Présentation de la banque populaire 6 A. Crédit populaire du Maroc (CPM) 6 B. Les missions du CPM : 6 C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du