Crédit Mutuel Concurrence

.................................................................................................................... e-mail .............................................................................................................. le Le Crédit Agrico e tout vous accompagn projet au long de votre d'entreprise Facile avec lan Mon Business P UNE REL ATION DURABLE, ÇA CHANGE L A VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous

------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine

loin ou de près, m’ont donné de l’aide durant mon stage. PLAN DU RAPPORT Introduction…………………………………………………………………………….. 4 Partie 1: Présentation de la Banque Populaire ………………………………….7 A) Presentation sommaire du secteur I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. II. La Banque Centrale Populaire III. Positionnement B) Présentation de l’entreprise I. Fiche Technique

7 1.1. Définition du secteur ..................................................................................... 7 1.2. Evolutions et perspectives du marché ........................................................... 8 1.3. Structures de la concurrence ....................................................................... 10 1.4. Les entreprises ............................................................................................ 11 1.4.1. Les réseaux affiliés à un organe central ....

Les règles de la concurrence Libre : n’importe quel offreur peut entrer sur le marché Concurrence → stimulant pour l’innovation → baisse des prix → hausse de la qualité Eviter les disfonctionnement du marché → Les ententes → concurrence déloyale → Abus de position dominante Concurrence pure et parfaite et concurrence monopolistique → Atomicité de l’offre / demande → Homogénéité des produits → Transparence information Structure souvent rencontré → concurrence monopolistique Beaucoup

perspectives : un bilan contrasté…………………………………28 III) Les actions menées pour la GAV au sein de l’agence d’Olivet……………………….30 Objectifs et statistiques de ventes réalisées…………………………………..30 a) Etude de la concurrence………………………………………………………30 1) La gamme des contrats………………………………………………..31 2) La comparaison des contrats…………………………………………..31 Actions commerciales………………………………………………………...32 10) Enquête/Questionnaire………………………………………………

téléphonique, courrier, internet). Pourtant, dans un passé, qui n’est pas si lointain, la question du choix n’aurait pas eu de sens, le particulier désirant assurer sa voiture, son logement, ou toute autre chose, se rendait chez son Agent, Courtier ou Mutuelle d’assurances, proche de chez lui. Mais depuis quelques années le paysage de la distribution des contrats d’assurances a changé, à la fois par l’arrivé d’un nouvel intervenant, les Banques, mais aussi de nouveaux modes de communication, l’Internet

................................................................ 18 2. Confrontation des théories avec la réalité ............................24 3. Critique personnelle .............................................................28 31. Les crédits permanents ................................................................ 28 32. Les commerciaux Juniors – Seniors ............................................. 30 2 / 35 L’univers bancaire est en perpétuel mouvement. Les offres, promotions

amélioration est désirable puisqu’elle stimulera la sécurité juridique. L es v ariantes d e bail commercial (chapitre 4 ) La première variante importante de la location traitée dans cet ouvrage est le contrat de crédit-bail. N on seulement les complications sur le plan du droit des baux de la thèse ‘crédit-bail opérationnel’ y seront traitées, mais les complications par rapport à la location-vente, le ‘véritable’ leasing financier, y seront également soulevées. U n manque juridique important est dévoilé là

est celui de l'Assurance. J'ai choisi celui-ci car selon moi, on ne peut avoir une attitude passive puisqu'il faut être à l'affût des risques. J'aime me lancer des défis et ce secteur s'annonce répondre à ce besoin. Il faut démarcher des clients, concurrencer les autres sociétés d'Assurance. C'est donc un secteur très dynamique, très attrayant puisqu'on traite des cas différents chaque jour. J'aime être à l'écoute et conseiller les personnes donc le fait d'être en relation directe avec les clients me