Crédit Mutuel Concurrence

caractérise à deux niveaux : la reconnaissance mutuelle des agréments et le libre établissement. Alors que le premier vise à la sécurisation des opérations entre pays, le second vise à permettre aux entreprises de crédit de s’établir dans d’autres états membres. Il a eu pour conséquence de mettre fin à l’exception française de non rémunération des comptes à vue et à l’exclusivité de distribution par certains réseaux du livret d’épargne défiscalisé. La libre concurrence est un autre principe européen qui vise

façon d'être licencié c'est pour faute grave, ou pour  des difficultés économiques Avec un CDI ont peut plus facilement demander un crédit à la banque Les inconvénients du CDI pour le salarié Les principaux inconvénients d'un CDI se sont les clauses particulières  qui peuvent être inséré dans le CDI  telle la clause de mobilité ou de non-concurrence. A savoir : Les clauses contraires aux lois ou aux dispositions conventionnelles sont interdites et sans effet  (telle que les clauses

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Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs

renforcement de leurs portefeuilles | |clients. « Ces accords ont fait passer les produits d’assurances commercialisés dans les guichets de banque d’une dizaine en| |2003 à 83 produits couvrant tous les segments de l’assurance de personnes, du crédit et des risques agricoles à la fin | |2008 », précise Souheila Chabchoub, présidente de la commission de contrôle des assurances. Mieux, trois importantes | |institutions bancaires ont adopté d’autres modèles de développement de la bancassurance

mesure * Associer les commerciaux à la conception de l’outil et des écrans | II- La politique de relation client A) MAAF 1. Historique MAAF Assurances est une mutuelle d’assurance française créée en 1950, dont le siège social est situé à Niort dans les Deux-Sèvres. Son sigle MAAF signifie Mutuelle d’Assurance des Artisans de France. Cependant contrairement à ce que son appellation actuelle laisse à penser, MAAF Assurances est, depuis les années 1960-1970, une société d'assurance

* Dépôt : particuliers > 2 ans * Affaires : financer les entreprises, dépôt de personnes cherchant le risque LT * Crédit : Prêt pour les particuliers non risqué Inconvénient : manque de performance économique 1984  But : créer de la concurrence * Institutions déspécialisées * Elargissement du crédit, créé de la concurrence * Création banque universelle et FBF (fédération française bancaire) * Désengagement de l’état 2000 : système complètement

2.2. Une concurrence L’efficacité de l’économie de marché s’explique par la concurrence. Il y a concurrence lorsque chacun est libre de vendre un produit au prix qu’il veut et de la produire avec le procédé qu’il désire. Cependant lorsque les intervenants ne respectent pas les règles cela crée des disfonctionnements : - Abus de position dominante - Attente entre les intervenants sur le marché - Concurrence déloyal - Contrat Leonien La concurrence au sens économique (concurrence parfaite)

Mutuelle d'assurance des instituteurs de France Création : 17 Mai 1934 Fondateurs : Edmond PROUST Forme juridique : Société mutuelle Slogan : Assureur, militant Siège social : 200 av. Salvador Allende 79000 Niort (France) Direction : Roger BELOT Activité : Assurance Produits : Assurance auto ,Assurance habitation, Assurance décès invalidité, Assurance vie, Complémentaire santé, Crédit, Prévoyance, Télésurveillance. Société mère : SFEREN Sociétés sœurs : Macif &

|Réforme sur la fixation du taux (4 fois dans l’année), sa variation ne peut excéder 1.5% | | |Crédit Agricole a recueilli 2 millions de DO + 200000 ddes de transferts en 4 mois. | | |Société Générale et Crédit Agricole s’unissent dans la gestion d’actifs | | |Constat démographique à fin 2006 : hausse de 3 millions